丰田生产方式的要点 - Jack解读

作者: 德生笔记 | 来源:发表于2020-08-26 09:51 被阅读0次

一、准时制

1. 基本概念：每个工序只在必要的时候供应必要种类和必要数量的物件。

2. 基本原理：按需进行各环节存货管理，下一道工序就是顾客。

3. 基本方法：使用看板将下道工序的需求可视化，上道工序根据需求及时补货。

二、短周期

1. 基本概念：通过降低品种转换时间和设备调试成本缩短生产周期，做到订单发生之后再投料生产。

2. 基本原理：品种转换时间和成本导致生产周期的延长，找到缩短品种转换时间和成本的方法，就可以缩短生产周期，提高市场需求的响应速度。

3. 基本方法：将很多外部调试变成内部调试，逐步改进每一调试程序中的所有相关操作，最终将调试时间缩短。

三、均衡化

1. 基本概念：提高整体通过能力，使生产—销售各环节的通过速度保持一致。

2. 基本原理：一个工序不通，整个流程瘫痪。

3. 基本方法：各道工序按节拍同频作业。当订单多了，增加工人、减少工序、减少机器设备，提高整体通过能力，提高单位工序的产出量；当订单少了，减少工人、增加工序、增加机器设备，降低各环节的通过能力，降低单位工序的产出量。

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