前一段时间偶然接触到了吴军老师的《见识》，书中提到了职场上的4个误区，同时也提出了相应的破解之法。而恰逢自己对工作有些迷茫，细心的读完这章内容，感觉有些收获，因而记录如下。
———四个误区———
误区一 工作和职业分不清
工作是大家谋生的手段，一个单位给我们一份工作，我们完成任务，单位就付给我们工资和奖金，就两清了。而职业是我们一辈子要从事的事业，一个人要成为公司的高管，通常需要一步步的从基层做起，掌握越来越多的专业知识和行业动态（或领域动态），不断提升管理能力，最后做到能够把自己领域的任何一个公司管理的有条紊，这就是职业。
一份工作可能是短期的、仅仅为了谋生的选择，而职业则是一个人长期从事某种工作的一种选择。
对待自己的职业，我们需要专业的工作态度，就是一切以工作目标的达成为中心，其它的一切活动——沟通、会议、关系的建立等——都是为了这一中心服务的。一个人要成为公司的高管，通常需要一步步的从基层做起，掌握越来越多的专业知识和行业动态（或领域动态），不断提升管理能力，最后做到能够把自己领域的任何一个公司管理的有条紊，这就是职业。
误区二 把自己仅仅当作一个单位的过客，而不是主人
“铁打的营盘流水的兵”，今天工作的流动性非常大，刚毕业的人平均一两年就换一份工作，他们通常会把前一两份工作当作跳板，期望有一定工作经验之后，找到一份好些的工作，从而在心态上把自己当作公司的过客。
人一旦觉得自己是过客，常常很多该完成的工而不见，也懒得建立和维护与同事的关系。虽然他们想的是利用这个工作做跳板，但是一旦有了过客心态就容易不求上进，对自己最大的害处是既浪费了宝贵的时间，又丧失了锻炼的机会。至于给其他同事留下了坏印象，那是必然的结果。怀着这样心态的人即使跳槽，也难以被赋予重任。
误区三：被语言暴力激怒后就乱了章法
林子大了什么鸟都有，我们或许有这样的体会，总有一些同事，包括上级，没有缘由的责备你、批评你的工作，却不给出具体的问题和有建设性的建议，更不是真心的帮助你，他们的这种行为被称为语言暴力。这种语言暴力最大的危害是，打击你的自信心，引诱你偏离工作重心、错失成功的机会。
判断是善意的批评建议还是语言暴力并不难，前者你采纳后明显对你工作有利，后者则是无理取闹。因此，一旦判断清楚对方是语言暴力，我们要不为所动，一方面继续我们的工作，另一方面要让施暴者有个交代。
误区四：疏于沟通
很多人因为急于做成某件事，生怕一些相关人士有不同意见，事先不打招呼，自己就匆匆做了主，指望着生米傲成熟饭后大家来接受既成事实。然而，很多时候一些必要的环节最终绕不过去，其他同事知道后，会认为这个人对自己不尊重，缺乏团队精神，甚至到领导那里打小报告。
其实，大部分时候，提前打招呼总是一个良好的、职业的做事方式。如果合作方有不同意见，可以通过协调和谈判解决。只要有利益可以分配，无非是设法确保各方利益就可以了。更何况很多时候征求别人意见，对方未必一定会反对。
提出了四个误区，我们来看看相应的四种破解之法。
———四种破解之法———
破法一 、任何时候为人都要谦卑，只有谦卑，才能更有效地沟通
也只有这样，当别人表达意见时，才能把注意力集中在事情上，从各种角度去理解。但是对于事情，并不能因为自己态度谦卑就不发表意见和看法，一个既谦卑又能把事情分析得入木三分的人，最让人钦佩。
破法二 、要用正确的方法对待语言暴力和其他故意伤害，
可以按照以下三个操作步骤，首先，要反省一下自己，是否因为自己的过失惹怒了别人，或者是自己把情况想歪了、把别人想坏了，别人的言语其实并没有恶意。
其次，在确认不是自己的问题，而是对方不公平地对待我们之后，要把我们周围的同事分为三种人：第一种是和这件事情无关的，不要让他们卷入纠纷，通常这些人在人数上占大多数；第二种是在这个问题上会站在我们这一边的，这些人自然不需要担心；第三种是对我们施暴的人，他们是我们要认真对待的。
最后，要搞清楚第三种人即施暴者这么做的目的。他们中的一些人可能只是为了自己的利益，我们要先和他们沟通，达成谅解和妥协。对于那些真正想和我们作对的人，依然要和他们主动沟通，但是沟通的目的可能不完全是为了达成一致，而更重要的是发出自己的声音，让对方知道我们的看法’也知道他们自己的问题。
破法三 、永远要明确，工作不是为了公司或者他人，而是为了自己的职业发展这个既定的大方向。
任何想进阶的人都不应该被动地工作，就像算盘珠子，拨一拨，动一动。想成为领导者，要平实地学习做一个领导，走出自己的一亩三分地，主动地多傲事情，多跟人打交道，去帮助他人，支持自己的老板和团队。我们在任何时候都应该想一想，当我们离开这个团队时留下了什么。
破法四、 注重长期效益
把一件事放到两三年的时间周期来看待，这时我们对它的态度就会有所不同，从而会采取不同的行动，获得不同的结果。
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