投资圈有个法则，要投就投那些“独裁”创业者，公司一定是他一个人主导的，而绝对不能投平行结构的创业团队。道理倒是不复杂，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃嘛。不过最近，公众号“人人都是产品经理”从心理学的角度对这种现象做了解读，还挺有意思的，下面我给大家说说。
首先，心理学上有个术语，叫“锚定效应”。简单说，就是先入为主，那个给你第一印象的东西，很容易就成为你以后做决策和判断的参照系。一个初始创业团队，联合创始人基本上都是熟人，大家都是平等的，于是就“锚定”了一个平等的心理定位，谁也别领导谁，也别比其他人有更大权力。可随着公司越来越大，总要做决策、下判断啊，总要有个人站出来说了算吧。这时候，其他创始人就会站出来不服气，说凭啥你说了算啊？就起内讧了。这就是“锚定效应”。
举个例子。餐饮品牌西少爷就曾闹过这么一出。三个创始人孟兵、罗高景、宋鑫原本是好伙伴，持股比例为4：3：3。可后来，随着公司发展壮大，孟兵提出搭建VIE结构，同时提出自己的投票权是其他两位创始人的三倍。那宋鑫就不干了，兄弟一起同甘共苦，凭什么你的投票权是我们的三倍？这不公平啊。最终，创业刚有点起色，西少爷就闹起了散伙风波，宋鑫后来真的就退出不干了。
另外，心理学上还有一个现象叫“责任扩散效应”。跟大家说个例子。纽约曾发生过一起著名的“吉诺维斯案件”，一个女孩晚上下班回家，被人持刀袭击，有40来个邻居都听到她的呼救声，有人还跑到窗户边上看了一眼，但却没有一个人上前援救，甚至也没人打电话报警，最终酿成惨剧。这就是“责任扩散效应”，没人觉得自己该为这个事儿负责，都在看别人怎么做。
合伙创业也有这个问题，平行股权结构的团队，最常见的问题就是开会多、落地难、执行力差，把责任推来推去，踢皮球，人人都对结果负责，其实就是没人对结果负责。而只有确定一个主事人，明确了他的责任归属，才能避免这种“责任扩散效应”，这样的团队才能走得更远嘛。
所以说，投资人偏好独裁创业者，其实是从心理学的角度，看准了人性的弱点。看起来，要想做个合格的投资人，还得多读点心理学啊。
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