十一假期提前结束，7号已经开始上班了。十一带着仔仔回家了一趟，预计的计划基本完成，还看了两部电影。以下为十一前计划完成的读书笔记，来自《复盘：对过去的事情做思维演练》。
值得一读
1、复盘，本身是一个围棋中的术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下的好，哪里下的不好……复盘是棋手增长棋力的最重要方法。
柳传志第一个将复盘概念引入到做事当中，是指要在头脑中对做过的事情重新过一遍。
2、人学习有三种途径，一种是自书本上学前人的知识，一种是自身边的人身上学其先进，一种是向自己过去的经验和教训学习（对应古典的“人事网书”）
向自己学习的最佳方法就是复盘。有四个步骤，即目标-结果、情景再现、得失分析和规律总结。
首先，对照期初的目标看结果有没有达到，差距在哪里。
其次，不管有没有达到，把要复盘的项目进行回复和阶段划分。
再次，针对每个阶段总结得失，对事也对人，找出问题找出原因。
最后，从中总结出规律性的东西作为知识和技能掌握下来，以期再次遇到同类问题时知道如何处理并不再犯同类错误。
3、复盘&总结
总结只是复盘的一部分，复盘有比总结更为丰富的内涵。
总结是对事件过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。它关注一些关键点和里程碑。
而复盘是在头脑中对做过的事重新过一遍，从头到尾的审视。
复盘除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路。
总结是静止跳跃的，复盘是动态连续的。
4、三类知识
基因知识：人类进化后内化的知识，是遗传给个体，我们生来就会的，是本能的部分
文化知识，是我们所处文化氛围中耳濡目染所获得的知识，是潜移默化的知识。
原子知识，就是我们每个人通过自己能力获得的属于个人自己的知识。
5、复盘的三种类型
自我复盘：随时可以进行，是个人获得成长的方便手段
团队复盘：让复盘主导人的成员获得成长
复盘他人：能够利用他人的时间让我们不花成本就获得成长。复盘他人的一种重要类型就是复盘标杆。
6、团队复盘
团队复盘，不能流于形式走过场，不能是秋后算账的大会，而应该是探寻真相求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。要在企业中形成共识和规定，任何一次复盘，参与复盘的每个人都是安全的，是为了得出规律性的认识，为了以后更好地开展工作。
7、复盘他人
所谓他山之石可以攻玉。复盘他人，是从他人做的事情中获得经验和教训，这是一种非常划算的事情，因为你所复盘的事情你并没有真正花成本去做，是别人用资源在你面前演练了一遍。
复盘他人分为两种类型，一种是纯粹复他人的盘，看谁哪件事情做得好，或者做得差，找出原因和规律；一种是对比复盘，就是自己和对手同时做了件差不多的事情，两者对比，比较不同的思维和着力点。
复盘他人与自我复盘、团队复盘相比有一个天然局限性，就是信息不充分。
因此复盘他人可以采用——关键点法。通过对一件事情进行关键点识别和分类，然后收集对手在关键点处的信息，重构关键点处行为背后的逻辑，从而实现复盘，得出比较符合真相的结论。
8、问问题的技巧：不停的追问
不停追问的问题可以采取一定的顺序进行，问题之间应该是步步递进的关系。问题可以分为三个层面：信息层面、思维层面和假设层面。
信息层面，也是事实层面。信息必须是客观的，如实反映时间当时的实际情况，不能有人为的加工。
思维层面，也是逻辑层面。信息被确认之后，往下走一步，去探讨信息之间的关系
假设层面，也就是公理层面
9、联想集团总结的复盘的4个步骤
Ⅰ回顾目标
目标有质和量的属性
Ⅱ 评估结果
结果与目标的比对，有五种可能产生的情况
①结果和目标一致，达成了所设定的目标
②结果超越目标，完成情况比设定的目标要好
③结果不如目标，比设定的目标要差
④结果中出现了目标中没有的项目，在做事的过程中新添的
⑤目标中有的项目，结果中却没有该项目的任何完成情况
Ⅲ 分析原因
Ⅳ 总结规律
别太快做出结论，很可能是假的，不符合事物真正的本质要求。
eg:有人曾经这样论证过蚂蚱的耳朵在腿上，第一步，将蚂蚱放在桌上，对着蚂蚱大喊一声“跳”，蚂蚱跳起来了；第二步，将蚂蚱的腿切掉，然后对着蚂蚱大喊一声“跳”，蚂蚱根本不动。于是证明蚂蚱的耳朵在腿上。（一个很有趣的实验）
不仅我们人有这种喜欢总结规律的现象，其他的生物也有，这是所有生物学习的一种方式，学者将其称为学习—适应过程。
之所以总结规律的时候容易出现问题，是因为没有仔细区分事物之间的关系，将相关关系当做了因果关系。相关关系并不具有解释作用，只有因果关系才能够说明前后事物之间的逻辑。
在此之后并非就是因此之故。这是相关关系和因果关系的本质区别，为了防止总结出来的规律是建立在相关关系而非因果关系上，一个可行的方法是问问题，找寻问题背后的问题，找出逻辑背后的逻辑。
10、柳传志环：做事的PDF法
P代表preview,指沙盘。D代表do即做。F代表FUPAN,复盘
它相当于让人三次做同一件事情，沙盘推演让他有预案，执行让他实际经历，复盘让他事后重来。通过这种方法，对一件事情揉开了、掰碎了进行分析，经过充分咀嚼后，可以从一件事情中获得尽可能多的经验、真相和规律。
以上笔记整理了一些知识点，其中9 联想集团总结的复盘的四个步骤，正是自己在复盘拆书过程用到的框架和思路（#hi拆书#失败这事，还真不坏！）。
事前推演假设多准备几个计划，事中放手去做，事后及时复盘整理经验，这样的学习思路进步会快很多！
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