风险识别的重要性
常见风险
业务部门很忙，无暇顾及项目工作
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分阶段实施
工作模块多，成果诉求多，项目周期长，面临项目进度与内容不可控风险
业务单位参与不足，项目产出无法有效驱动业务变革的奉献
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（1）业务单位主导+流程部门（顾问）教练辅导为辅模式
（2）业务单位组成相应执行小组
（3）项目制
（4）定期沟通及问题升级上报机制，激励考核机制等措施
（5）看板管理，营造赛马氛围
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领到参与不足，结构性问题无法突破的风险
无法有效完成能力转移和承接
对工作难度及工作量计划不足
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1.问题在策划团队工作不到位
2.老板投入资源建立流程团队，重视流程工作
3.老板不是流程管理专家
4.并不知道如何给予项目支持
5.流程管理部门应该告诉领导应该在什么地方，什么方式，提供支持，告诉他必要性及价值啊，领导一定会支持
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1.不断寻求共识：
2.关键问题决策：
3.发掘人才：
4.思想及理念同步：
基层，一线策划，公司人才筛选
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启动，高层听取整体策划报告，给出指导意见，启动
部门流程现状梳理，明确要求，适当压力
试点流程梳理优化
流程治理机制设计
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前期策划阶段，获取公司支持
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