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#教育增长圈#操盘手训练营1期-夏芝韵-day5-选赛道和调整

#教育增长圈#操盘手训练营1期-夏芝韵-day5-选赛道和调整

作者: 夏芝韵 | 来源:发表于2019-12-03 17:21 被阅读0次

    DAY5作业主题: 选赛道和调整

    项目方向:幼儿steam

    第一部分、九大选盘指标

    【1.定位】

    一二线中高端,幼儿编程产品

    【2.用户场景痛点】

    1、大部分steam产品以编程语言培训为主,硬件也是通过图形化编程语言去操控,对幼儿来说门槛较高;

    2、线上培训或一些steam硬件产品配手机或pad,对幼儿视力有影响;

    【3.场景解决方案】

    1、实物化产品,旨在锻炼计算思维,不需要去学习编程语言;

    2、生产一款去屏幕化的steam产品;

    【4.场景展现+用户证言】

    B端进校案例很多,有照片有视频。

    【5.业务数据】

    海外已经进入 40 多个国家和地区,国内进入 2000 余所幼儿园和小学,及线下连锁店。

    【6.商业模式&市场规模】

    国内国外,2B2C

    每年1500多万新生儿童,主要服务对象为 3~9 岁儿童,大约1亿人口,steam教育理念渗透率较低,产品又定位在中高端,约估潜在用户达到300万人,但随着steam教育理念的普及,潜在空间大。

    【7.竞品对比&竞争优势】

    国内基本无竞品,海外有一些。

    竞争优势,产品好,以及有渠道优势。

    【8.创始团队组成、分工及优势】

    CEO 清华毕业,有腾讯、京东等大厂工作经验。

    CEO、COO和CTO分工明确,都有STEAM行业经验,对产品、市场等认知深刻。

    【9.融资目标&用途】

    3000w,产品研发、课程开发、渠道拓展。

    第二部分、竞品分析:

    【1. 竞品分析目标】

    从产品或品牌角度

    【2. 筛选出目标产品】

    竞品1:Makeblock

    ①产品简介

    Makeblock是一家服务全球的 STEAM 教育解决方案提供商,主要面向学校、教培机构、家庭少儿编程教育场景,提供齐全的机器人硬件、编程软件,输出教学内容,打造青少儿赛事。

    ②公司规模

    截至2019年5月,童心制物系列产品已进入全球140多个国家和地区,进驻25000多所合作院校,拥有1600个渠道合作伙伴,用户人数800万并持续增长。

    ③公司地址

    深圳市南山区学苑大道1001号南山智园C3栋3楼

    ④产品官网

    https://www.makeblock.com

    ⑤发展路径

    服务创客市场-做创客教育-步入大众消费市场

    从硬件起家,发力海外,品牌知名度起来后,回到国内,从硬件慢慢发展为一个集软硬件,B端C端,国内国外的steam解决方案供应商。

    ⑥融资节奏

    2013.6 云天使基金300万天使轮投资

    2014.12 红杉资本600万美元 A 轮投资

    2017.3 深创投领投的3000万美金 B 轮融资

    2018.8 中金甲子领投的3亿元人民币 C 轮融资

    ⑦重大新闻节点

    2018.10 启用 Makeblock 中文品牌名“童心制物”

    2019.5 发布思维启蒙机器人“童小点”、订阅式家庭编程教育套装“童心制物编程造物盒”

    ⑧用户评论

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    ⑨自我体验总结

    Makeblock为硬件转解决方案供应商成功的走出了一条品牌路线,帮助大众了解创客文化及steam硬件产品,在此赛道教育市场培育方面做出了很大的贡献。

    第三部分:优势研判

    行业基本方向:

    STEAM+幼儿,是集合了当下较热点的赛道,但steam幼儿实物这个垂直赛道太小众了。

    差异化优势

    目前国内无直接竞品,产品好好做的话,是有机会的。

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