桥水基金创始人达里奥在畅销书《原则》中写了上千条原则，其中最基础的原则有三条：
1）梦想➕现实➕坚持=成功的生活；
2）诊断过程：痛苦➕反思=进步；
3）成功五步流程：
目标➡️问题➡️诊断➡️设计➡️执行。
一、梦想➕现实➕坚持=成功的生活
1.梦想：2027，十年百校
2.现实
1）已经实现9个分校，还有两个已经100%准备好了，国家审批停办。
2）对于课外辅导机构而言，核心“双减”就两条：
a.减少上课时间。周末和寒暑假不能上课
b.减少利润。全部转为民办非企业，价格管制，要求教师资格证、监管中等增加了经营成本。
实际效果是：教育股价腰斩，巨头转型，裁员。
3.坚持
1）坚持不做恶人，不以恶小而为之，不以善小而不为；
2）体面的说再见；
3）坚持创业，坚持学习，坚持做一和光同尘和高尚的人。
4）大致已经寻找到了探索的新的方向，现在开始做前期准备。12月份，考完就开始。
二、痛苦➕反思=进步
这是一个诊断模型。其实反思分为“快乐的反思”和“痛苦的反思”两种。快乐的反思自然而然，这是顺着人性的。因为人性是追求快乐，逃避痛苦，所以痛苦的反思不容易。十五年破局之路，梳理如下：
2005年开始创业时遇到完整自己的对手，现在的考研名师何凯文；
2006年遇到试听课的暴雨成灾，和招生竞争激烈，一个月突破；
2007年遇到办证难题，三个月突破；2008年遇到四川地震，一年突破；
2009年遇到团队管理难题，两年突破；
2013年遇到身心最大打击，这是最难的一次，绝地重生，迎来2014-2017的顺利发展；
2017年，提出蛙沃“十年百校”的宏伟目标；
推进了三年到2020，十八年一遇的新冠疫情，不过打了大胜仗，第三年险过，超额完成全年任务；
2021，国家“双减”，……前途渺茫，必须转型。
蛙沃《十年百校计划》，只推进了三年，第三年遇到“十八年一遇”的瘟疫流行，上一次是非典，这一次是新冠。第四年遇到“三十年一遇”的国家“双减”。如此大的力度，这是行业的首次。
三、如何转型？
1.学习贝佐斯，基于永远不变的规律来做决定，现在先列举人类的需求。
1）学科培训已死，教育永生；
2）继续围绕人类爱情的结晶——孩子，来做推进事业，做一份父母送给孩子的一份爱的礼物；
3）从之前的学科培训，核心是“直接提分”，转型到“间接提分”。把重心全部转移到“育人”这个唯一的角度和切口上来。育人是永恒的主题，任何家长一路都会碰到无尽的问题。
4）核心理念：
a.培养孩子充分使用公立学校的教育资源。
分数是孩子的教育对了的，自然而然的副产品。孩子自己在公立学校可以得到足够的学习资源。
b.家和社会是主要阵地。（没有周末学科班了。
c.远大的人生理想，现实落地的人生目标，高效的学习方法。
d.一些常识性的时间管理、人际关系管理、精力管理、压力管理。
e.围绕孩子，做一些夫妻关系的梳理。
叶兴东
2021.9.7
下午5:16
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