阅读（感悟）
本文阅读 于江水 我在淘宝做前端的这三年 — 第一年 感悟和总结
目标策略、如何站在老板的角度看问题，企业文化。
专注、专注一个领域三年可以成为高手，五年成为专家，十年成为高级专家（多做多练），大量实践。
感悟：机会总是留给有准备的人的，运气重要，提前思考规划和学习也很重要，兴趣，是否能持续下去。
笨鸟先飞，大力是可以出奇迹的，笨鸟真的要想办法先起飞。
工作流程： 来需求，评审，做，测试，没问题，上线。做基础业务，压力很大的，害怕风险和线上问题，还不能延期。因为你延期了，很可能下面业务的促销活动就延期了，这可是非常大的问题。
购物车和交易业务学到很多东西：
规范的开发流程：需求没赶上排期和发布点，不管多重要延期到下一个发布点，因为系统稳定最重要。
线上问题无小事：线上小 Bug ，如果不影响使用就暂时不用管。
Debug 和 阅读代码能力：系统比较复杂和业务逻辑多，想要绕开陷阱就要仔细阅读源码和 Debug。有时虽然一个小需求，单需要前后 Debug 很多逻辑，确定没问题才能改。
无线交易业务
大公司相比小公司更愿意也更容易查实和应用新技术，有了效率或是性能提升，会给业务带来巨大的提升，也有足够的人来研究
淘宝海外业务
原来你的老板可能真的比你更了解你
紧密工作一段时间后，很容易看出这几位同学的能力和学习积极性的区别，在加上工作完成情况，可以说是对他们的能力看的比较清楚。
仔细回顾，我跟平级的同事之间，其实很难有所比较的，因为我们做的事不同，而且也不会在意别人的优缺点，更不会去“教育”或者“指点“同级同时应该怎么做，但老板的视角就非常清晰了，他需要对手下的人的结果负责，所以会关注进度和进展，同时也十分容易做横向对比，可以说是否清晰的看出一个人的水平。老板为了自己的晋升，也会关注手下的晋升，所以也会指出一些问题，这个体验给了我很多思考。
跟对老板比做对事情更重要：好的老板愿意去培养下属，指出问题。有能力的老板才能给下属更高的空间。
不要试图耍心或者邀功、抢功：这些伎俩只能欺骗你自己、老板视角看的一清二楚
认真记下老板的建议，多多反思：几乎所有的人接受批评，第一反应都是去反驳，但在职场上，老板一般是不会害你的（因为有晋升等利益相关）。这可能就是老板比你更懂你的地方，他能从一个更有经验的外部视角来看你的方案和做的事情。
遇到“不公”先想想自己：机会是有限的，为什么老板不把晋升的机、好的工作机会给某个人而不是你？先不用抱怨不公，想想为什么。
抓住机会多跟老板交流：基本上每周周会上，我都会提出来一些手上一些比较棘手的问题或者对团队未来新动向的疑问，来学习下老板是什么样的解决思路。
有些人可能会觉得老板比自己笨，单其实老板的老板并不是傻子，老板之所以成为你的老板，肯定是有很多原因的，学习到了你老板的长处，有一天你才可能登上这个位置。
所以说做事情要多站在老板的角度去思考，听取老板的建议并时常反思。如果的确有问题，为什么会有这个问题？怎么解决？如果没有这个问题，为什么老板误以为会有这个问题？
阿里文化与高管分享
诚信第一
公司里面薪资保密
高管分享收获
不用经常换工作，做一份工作通常 3-4 年才会有所沉淀，对这个领域非常了解：换工作原因是追求更高的目标，而不是工作中遇到了困难想要逃避或真追求涨薪。越是遇到困难越要解决困难才可能有成长。逃避困难，换了工作仍然会遇到。技术的深度会跟工资挂钩成正比，即使通过跳槽涨薪，没技术实力压住泡沫还是会破。
在 IT 行业，工作和兴趣尽可能贴合，可以发挥最大效果：工作是一条线，生活是一条线，两条线夹角小，干活轻松成果又多，两条线是直线，两边可能都很痛苦，建议调整。
牛逼的架构师一定是业务、前后端各种技术栈全部有很深的理解：不懂业务或者不懂前端只懂后端，都很难站在一个更高的角度来整体看问题，和设计架构。因为系统是一个整体，有一部分不懂或者不关心，就可能成为系统的短板。
架构师日常工作是什么？
一半时间四处听方案，评审架构方案可行性和合理性，并查看落地情况；一半时间用来制定目标管理人才以及招聘。
对你影响最大的一本书：
编译原理
如何用一句话让老板帮你晋升？ 帮我晋升老板你才能晋升，因为一个团队是一个金字塔形状，多人晋升金字塔不稳老板得晋升，没人晋升老板不会晋升。
第一年总结：
阅读了很多很多代码，也学到了很多东西，也能快速学习调研一些技术问题并做了很多分享。
拥抱变知道了老板视角，也初步认识商业的残酷，也大概知道了淘宝的业务流程，对业务有一定的关注。从各种高度大神的分享中也学到了很多。
其实很多东西都是书本上没有的，特别是这么珍贵的东西，希望对各位能有所帮助有所启示。
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