神奇的两个数字
第一个数字：95%的回购率
1这是美乐家的绝对优势和最重要的核心价值.
34年来，95%的回购率不是一个月，是408个月了，一般传统行业有25%回购率就不错了，除了垄断性企业基本找不到有第二家这么高回购率的公司
解释一下，这不是100进来，我啥也不管了，下月就有95个买，是透过我们3-6个月的服务，加上公司的顾客留住系统的忠诚计划服务，会沉淀一批老顾客，这老顾客中有95%每个月回来买。
这个数字你毋庸置疑，因为美国公司，特重视公众信用承诺，如果数据造假会面临巨额罚款的，其实创办人在他的个人社交平台公布北美老顾客回购率达到97%了。
2 为什么能达到95%的回购率
因为有34年来重金打造的CDM消费者直购系统和留住顾客系统，没有这两大系统，再专业人士也做不到95%回购率，美乐家用系统解决了其他公司留不住终端老顾客的问题，创办人挑战顾客忠诚计划成功，这是非常不容易的。
3 如果95%回购率是真的，会带来三个结果
第一： 人人可为累积到达制
因为可以累积，不是考核制，所以人人可以到达。人脉差点儿，那就慢点儿累积，人脉好点儿，就快点儿累积，总之都可以到达最终的心里目标，不要和任何人比，在这里是一场自我挑战赛！
第二：成功后不用重来，因为做的是老顾客的生意，打造老顾客的回购网。请问什么生意没有老顾客，就是棺材店，没有人买第二次，一个生意做的都是新顾客，那就得不断重来。我们不用重来是因为收入绝大部分来源于老顾客，而且老顾客定期定额主动消费。
第三：成功后比较自由，因为收入来源于系统。这里有两个维度，一个是把消费者导入CDM直购系统和留客系统，另一个是把经营者导入育才系统，让系统帮我们教育，解决教会教的传承问题。
第二个数字：340元定额消费（以家庭为单位计算）
1 请问我们家里用的是什么水啊，自来水！人类几千年，为啥之前不是自来水啊，因为没有系统。同样，我们在美乐家赚到的1.5万是自来钱，也是靠一套系统！
2 让钱自动流进来靠什么：
一群老顾客 定期定额 主动消费而不是销售
那这样的商业模式有啥，乍一听很陌生，可想想我们家里的水电 煤气 宽带 手机话费，不都是这种让钱自动流进来的产业吗？只要盖房子的时候把这些线路管道系统铺好连通，那么用户入住后那些公司就可以哗啦啦地流进来钱啦！
所以我们发现凡是这种项目，先是有套基础设施，二是有一群老顾客养成消费习惯，愿意忠诚回购，三是定期定额，如手机套餐，四是生活必须消费，而不是被销售。
但这样的能够让钱自动流进来的行业，涉及方方面面的社会资源，普通小人物没有资格参与，但范德士创办的美乐家给了我们小人物一个让钱自动流进来的机会。
3.美乐家到底做什么呢？
一句话，建构一群老顾客每个月主动向美乐家循环消费大于等于340的消费通路财。
是不是满足了三个让钱自动流进来的前提条件：
一群老顾客 ，每月大于340 ，主动消费。
这群老顾客需要我们投入时间和人脉，剩下的由美乐家的CDM直购系统和留客系统帮我们做到，而育才系统帮我们把这群老顾客的数量透过教育而倍增扩大！
4 能够留住顾客的两大铁律是什么？
顾客忠贞不二，顾客乐于介绍顾客
34年来美乐家恰恰在一直做这两件事，所以美乐家不仅符合趋势，更是引领趋势！
你去问一些商家 ，假设你店里有500老顾客，他们会每月回来买，且每次都消费340以上吗，除了美乐家应该是没有其他家。
5 340元月消费是建立在每个家庭每月的生活必须品的支出，
三 25
1 神奇的二八定律
当你有25个顾客时，按照28定律，一定有5个愿意和你一起经营！
注意这20%的经营比例，只要通过进入育才系统学习倍增，就一定会出5个D，而且是符合三大统一的系统D，这个D具备复制和传承的能力，你的市场就很稳健，所以20%的经营比例是达成SD的关键！
本店25
分店25*20%=5
5*25=125 （5个分店带来125个顾客）
加盟店125*12%=15
15*25=375（15个联盟店带来375个顾客）
合计市场人数 25+125+375=525
假设留住85%，525*0.85=450个上SD完全够
2 市场内每个家庭的平均消费额
公司制度里SD的市场消费额是18万，人数450人，平均定单额是18万/450=400元，
相当于450个家庭每个家庭消费400元左右
由于这18万是450个家庭消费400元构成的消费额，不同于传统公司是几个销售员干出来的销售额，所以下个月即便是有几个家庭不买了也不会影响消费额，因为每个家庭都买回去吃掉用掉抹掉了，再买是刚需。这是和直销 微商还有业务型的公司不同，几个人不卖就没有业绩了，月末12点一过就是归零了，一切从头再来！
所以在美乐家是消费额替代了销售额，消费力替代了销售力。有句话说得好，过去的财富来自买卖，未来的财富来自链接！美乐家做的是分享而不是销售，我们是消费者而不是销售者！
3 0.5%的杠杆原理
美乐家给所有人一个宽5深7的 可以容纳97655个顾客的市场空间，只要完成0.5%就是450人！非常简单，而这450人是你和伙伴们一起完成的，且可累积，没有时间限制！
综上所述：25个顾客人人可为，400块消费人人可为，0.5%达成率人人可为，所以美乐家的SD人人可为！
量的思维
1 可以看出，有多少分店就有多少人数，就有多少持续收入，美乐家不是靠本店做大的，是靠分店做大的，分店数量的多少直接决定市场人数的多少，这图的重点不是让你看最后的收入金额，而是让你如何把分店从20家做到40家，做到100家，500家，用人开，还是用系统开？ 答案当然是用系统开，只有靠育才系统帮你的市场复制与传承！
2 我们的育才系统~传承版的平凡企业家具备了：1完整性 2阶段性 3可操作性 4被证明成功的 5可复制和传承。
我们的商业模式符合让让钱自动流进来的三个要求：1一群老顾客2定期定额3主动消费而非主动销售，所以我们的收入是真正的持续收入。
3 运作育才系统的三大统一，复制出全国20家分店，就有500个老顾客回购网，每月1.5万元的持续收入，年收入18万，50年呢，就是900万左右。所以SD身价是900万，我们身边80%上班族一辈子都很难赚到，就是赚到这50年自由时间也少。
运作育才系统的三大统一，复制出全国40家分店，就有1000个老顾客回购网，每月3万元的持续收入，年收入36万，50年呢，就是1800万左右收入。如果创业赚1800万，你需要投入多少，风险有多大，有句话赚钱#有钱，有钱#有存款，有存款#有资产，有资产#有资产性收入，所以从这点上讲，美乐家第一个月达成D,第二个月哪怕就给几百块钱，也是你净赚的，如果是投资，你第二年是考虑回本，然后再赚钱。
运作育才系统的三大统一，复制出全国100家分店，就有2500个老顾客回购网，每月7.5万元的持续收入，年收入90万，50年呢，就是4500万左右。那你是赚4500万容易，还是在美乐家用系统咨询线合作一起开100家分店容易呢，答案当然是后者了。
运作育才系统的三大统一，复制出全国500家分店，就有12500个老顾客回购网，每月37.5万元的持续收入，年收入450万，50年呢，就是2.25个亿。在美乐家时间是你的朋友，你不用和时间赛跑，走对的系统复制传承之路，越沉淀越富足！
4 请问这种开分店的权利，在传统行业有吗，传统行业开2-3家分店靠能力，可是像麦当劳肯德基开几千几万家分店靠的是系统啊，人是很难解决复制与传承的，可是系统可以。如果你没有开分店的系统，那倍增分店就更难了！
所以你还觉得美乐家是赚小钱吗，是赚庞大消费顾客人群的小钱，就是大钱。美乐家零成本开分店，分店数量就是倍增你收入的关键！
收入的大小是取决于你是否依靠一套成功的系统运作，这图的重点不是最后的数字，而是告诉我们系统的重要性。
育才系统的价值是什么，就是教大家倍增学，如何系统运作复制传承而产生倍增的威力，投透过可以累积的力量，从而帮助小人物改变一生的命运！
25个人的本店我们取的是小人物能够达到的标标准，而不是50，100人，30元分红也是每个人都一致的，这是公司的拨出比，我们也无法决定，不管市场大小，阶衔高低，享受的分红都是一样的，没有价格差，没有利润差，所以美乐家不是金字塔，更没有踩别人上位，占为一说，所以美乐家制度符合人性并非常公平。
哪怕小人物亲推只有25个，也不要有分别心，你越容得下小人物，你市场的D越多，越稳健，总有一天，只要小人物会系统运作，他一定可以链接他人的时间和他人的人脉，从而达成SD。
重点： 我们合伙人要检查市场的三大统一，如果市场20家分店都是系统D，有复制和传承能力，就可以倍增到40加分店，但如果都是环保消费D,不进入系统学习倍增学，不会讲五张图复制分店，就无法享受倍增的威力。
过去我们都没有组织倍增行业的经验，本店 25我相信你不学就会，可是那只能拿本店的亲推分红，学习呢，就能拿500人甚至更多人的分红，那你愿意每天投资半个小时到一个小时来学习吗？
具体学什么，除了公司给我们的消费者直购系统，顾客留住系统，倍增系统外，还有就是市场派的育系统尤其关键，没有育才系统，其他三大系统的威力都会减弱。
我们主要学习三大科目：
认识美乐家 40分
经营美乐家 20分
发展美乐家40分
每个科目都有对应的内容，找你的推荐人要小打卡链接。三大科目缺一不可，新伙伴可能关心一些术的问题，比如如何推荐 ，产品话术等，但就是拿了满分也只有20分，丢掉80分，而且没有认识美乐家的40分打底，即便告诉你话术，也是说出来没有底气，缺乏基本认知。发展美乐家教你如何带领组织，慢慢从几家分店到几十到几百家分店，如何成为合格的领导人，都有答案。
这样讲完，你觉得12堂课程多吗，如果你不让他学习，他就拿不到间接顾客的倍增收入，如果你的合伙人不学习，就得你去替他讲，你会吗，讲的完整吗，能有效复制和传承吗？
这三大科目好比是迈向SD的地图，让我们依靠系统复制传承。
间接思维
1 刚刚提到SD市场有500 人，而只有25人是你亲自服务的，475人都是由分店和加盟店间接开发来的，你从不认识，从不服务，但月月拿分红，你说好不好啊。试问你在什么岗位可以拿到间接收入的钱啊。大多数人的收入都靠自己的时间 空间 人脉，而在美乐家你大多数的顾客都来源于间接顾客，这意味着你用有限的人脉撬动了成千上百的市场，这非常符合西方的财富定律，巨额财富=他人的时间*他人的资源。
2 在美乐家我们不用为25个顾客担心，我们不是赚这25个顾客的钱，这25个顾客相当于种子，我们更多的时间是研究如何拥有更多的间接顾客，拥有间接思维，你便更明白系统化学习的重要性，因为只有走这条路才能让我们每个人都有效复制出更多的健康分店！
3 量的思维和间接思维是富人思维最底层的东西，美乐家的制度恰恰把我们导向富人思维，而非急功近利贪大图快，量的倍增需要时间的累积，需要我们用服务精神脚踏实地留住爱用者，用长期主义者的心态去对待身边的人和事。大部分人思维里都会觉得500人好像很遥远，但如果拥有结构思维，这事情就简单得多！
结构思维
问：SD以下最重要的阶衔是什么？
答：是D6
当你市场有10个D的时候，每一个D都是系统D,有导入和复制能力，你去策动这10个D,每人出一个D,就是20个D,是不是10+10就是20个，就是SD了。
问：D6以下最重要的阶衔是什么
答：D4
因为D4的健康值是要求5个市场D,你策动这5个市场D.每人复制出一个D,是不是就5+5=10个了。D4差不多100个老顾客，才开始有明显的二八定律倍增，100人之前是不明显的，100人后加上系统运作的稳健，后期倍增就明显了，有些人就是缺少长线思维，容易D4前就放松，太可惜了！
问：D4下的重要阶衔是什么，
答：D3
D3开始你会培养亲推D，并且健康D3要有三个D，当你到达D3时候，上D4也就自然了。
问：D3以下的重要阶衔是什么
答：系统D
如果从一开始我们就做一个满足三大统一的系统D.这样你就会复制健康的系统市场，所以系统学习重要吗，只要每人出一个D,是不是这个很简单！
这里的重点是：我们每个人服务好自己的25个以上亲推会员，其次要聚焦我们每个人的三代市场，把三代内作为我们的经营者责任区，这样才能用有限的人脉撬动无限的市场！
成为系统人要满足三大统一：
统一工具：五张图
统一课件：育才系统D+前17堂 D+后12堂
统一行为模式：大象腿计划
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