在前几周学习到“竹林生态”，结合最近周在混沌大学上的学习，让我对经营有了很多的思考与启发，诺基亚在07年达到了第一曲线的极限点，但却没有在极限点到来之前做第二曲线布局的思考让07年苹果的问世而让诺基亚持续衰退，让我再来看小米的“竹林生态”，在某种程度上我认为正是跟“第二曲线”创新有异曲同工之妙，我不得不佩服雷军的厉害。但无论是第一曲线还是第二曲线都应该做好产品，而产品是根本。今天的学习让我的收获：
1、最高境界的精准定义商品，是将企业的商业模式、战略，精妙地寓于产品之中，在定义产品的时候，要有战略上的考量，产品是实现战略的最近载体，结合“定位”我们显然明白一个企业只有做到数一数二才能真正占领消费者的心智，让消费者记得住你，因此在这样的战略基础上企业要思考的是产品如何赋能战略？要真正做到数一数二，我们要思考的是我们的产品要有什么样的水准？我们要思考的是如何把产品做到最优而接近行业的垄断地位？要达成这一点，我们能否解决行业的痛点而真正占领行业的制高点，小米并不是最先做手环的企业，但当时行业的对于消费者的痛点是手环价格高，几乎都在500-800元，进口的要800-1500，其次就是功能很复杂，但很多功能对于消费者来讲都不实用，小米抓住行业痛点，他们实现了：79元的零售价、聚焦用户真正的需求、其次开创了可以手机帮助手机解锁的功能，在2年卖掉了2000万支，我大概测算了15个亿的销售，这深深的震撼了我，对于企业经营我的思考：
研发我们的重视一直不够，对于产品真正的战略价值与意义没有真正要心思跟精力用心去研究，我们的每一个品类它承载的价值是什么？这是马上要去着手做的，同时要加大研发团队的投入在组织结构上解决根本问题。
行业的痛点我大致整理了一下：调整型产品的“紧“、”价格高“、”不够时尚“，在行业里面大家已经把这样的现象当成了一种理所当然，却没有真正有哪一家企业在这个点上找到突破，甚至觉得技术上是很难跨越过去的鸿沟，特斯拉创始人马斯克在建立特斯拉电动车时，市场上最大的技术突破不了就是电源的成本太高，很难造成有竞争力的电动车，用传统固有的思维马斯克的第一台特斯拉光电源就花费了5万美元左右，整个车的成本下来就要12万美元，而保时捷卡宴字美国的整个售价也不过6万多美元，如何赢得市场？而马斯克运用了第一线原理，把电池做了拆解跟重新组合，最后终于研发出了高性价的型，ModelS顺利下线，在美国上税后价格为63570美元，让世人惊艳，当我静下来纵观整个行业，大部分企业我们很多时候都在重视营销，而真正提倡的匠心精神有多少？口号型的太多，这给了我很多的触动与思考，也许别人都觉得这是理所当然，而我们锁春人要打破固有的心智限制，解决行业的痛点，助力我们真正去向行业第一。
还是回到小米的”手环“，一个不起眼的”79“元的单品极致的开发，就可以做到2000万的销售，15个亿，我们花了那么多人力、物理投入市场，而我们的产品核心竞争力在那里？每一季的研发，我更多的是看到的是换汤不换药，昨天研究了一个内衣品牌”内外“，去看了她的天猫粉丝量达到295万，2014年成立的一个品牌凭什么？我陷入了沉思，而”莱“这家我们行业的老大，做的比别人早，门店比别人多，但却紧紧只有5万的粉丝在天猫，而且还有很多的吐槽，庆幸的是我们锁春还小，船小好掉头，也有我们创新的机会，我们的产品究竟要做哪些品类？这些品类如何赋能我们的战略？思考清楚了，我们如何打造出像小米这样的”手环“对消费者真正的价值输入，除了带来惊人的销量同时打出品牌的价值，消费者愿意去传播？今天的学习深深的上了一课给我，我看到了我接下来工作的精力的投入，真正把自己的精力投入到企业发展的机会点上去。
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