
嗨,大家好!我是小职,最近看到一个传闻。
网易美术艺设中心最近搞了个新玩法,叫抢单积分制。
这意思就是,员工可以根据自己的时间、兴趣和能力去接项目,每完成一个项目,就能额外拿点奖金。

完成一个积分,就能多拿500块钱,而且这笔钱不算在正常的工作、绩效或者奖金里。
这样既能保证接单的员工能力够强,又能激励大家好好工作。想赚点额外的钱,就得先把手头的工作做好,才有资格去抢那些单子。
这个制度听起来挺好的,但其实最关键的是规则得定好,执行得严,还有利益分配要公平。
为啥这么说呢?因为游戏行业里有些不为人知的小秘密。
比如,一个20万的项目,可能被层层转包,最后只给到5万给那些学生或者小工作室去做。

有时候,甚至有些主美或者审核人会偷偷开家新公司,把外包的活儿直接给自己的公司做。
丁磊老板肯定不乐意看到这种情况,员工这么一搞,公司不仅要付给他们工资,还得额外掏钱给外包公司。
所以,丁磊就想了个办法,弄了个内包政策。这个政策实际上就是积分抢单制。公司把本来可能要外包的工作,放到内部系统里,让员工自己来抢。员工们可以在下班后的时间来做这些活儿。
如果员工抢到单子并且完成了任务,就能得到额外的奖励。那些抢不到单子的员工,他们的绩效可能会受到影响。
还有就是,不同的项目和部门,有时候忙得不行,有时候又闲得发慌。
比如宣传期,可能连外包都忙不过来,而有些部门的员工却闲着没事干。这时候,就得让内部的其他部门来帮忙分担一下。

这样一来,不仅激发了员工的积极性,还巧妙地避免了可能的利益冲突。
公司搞的这个内包策略,感觉像是在加班,但实际上又不是传统意义上的加班。最后的妙处在哪里呢?员工们还得对公司感恩戴德,觉得公司给了他们额外赚钱的机会。
想想看,如果所有的工作都得在正常工作时间里完成,员工们肯定干不完,那不就得加班了吗?加班谁喜欢啊?就算给加班费,大家还是不太乐意,而且加班的时候,大家都容易摸鱼,工作效率也不高,公司还得额外承担水电等运营成本。
如果把这些活儿外包给其他公司,成本就更高了。外包公司得先赚自己的利润,剩下的才是给员工的工资,这样算下来,费用也不低。
但是,内包就便宜多了。首先,内包的价格肯定比外包和加班费要低。
听说实行的是积分抢单制,一个单子500块,虽然看起来不多,但对于员工来说,小钱也是钱啊。所以,还是有很多人愿意积极去抢单的。
而且,抢单制度还规定,如果你不抢,可能会影响到你的绩效,而且只有绩效达到B+以上的员工才有资格抢单。这样一来,大家都得努力工作,才能有机会赚这个外快。
这个内包策略比加班费来得聪明多了,不仅帮公司省了成本,还能让工作变得更高效。按照规定,这些内包的活儿得在下班后做,员工得回家去完成。
为什么说效率提高了呢?因为加班的时候,员工可能觉得是在给公司白干活,所以容易偷懒、拖拖拉拉。但变成内包后,你抢了单,就得自己负责,如果不能按时完成,就得自己承担后果,这就像签了个合同,逼着你按时交工。
加班的时候,员工本来就累了,你再让他们熬夜加班,网上的人可能就会说公司不人道。但变成内包,公司就不用背这个锅了。
感觉这种办法挺巧妙的,虽然感觉像是在加班,但又不是加班,关键是最后员工还得感谢公司给了他们赚外快的机会。
丁磊搞的这个内包制度,最大的好处就是能平衡大家的工作量,同时也能防止一些不正当的操作。
网友评论