今天看的内容是影响目标达成的关键因素，当你无法按质按量完成任务时，那么有必要反思下那里出了问题。
OKR工作法的基本原理:目标用来明确方向，关键结果用来量化目标
在实施OKR过程中无法达成目标的5个关键因素是
1.没有给目标设置优先级【如果所有事情都同等重要，也就意味着所有的事情都不重要】，所以我们必须给目标定重要等级，然后每次只做一件事，那么目标完成的概率将要大很多。
2.缺乏充分沟通，导致理解目标的偏差【希望团队聚焦重要目标，必须每天有目的的不停与团队沟通，直到把目标渗透到每个角落】，领英首席执行官杰夫韦纳说:当你说的不想再说了，人们就开始听进去了。所以所有的成功人士都是优秀的演讲家。
3.没有做好计划【你需要一个目标管理系统来帮助你一直记住重要的事情】
4.没有把时间花在重要的事情上【重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要】
5.轻易放弃【最常见的失败是没有持续不断的跟进目标，而成功者都是持续不断有效的尝试】，就好像我们的婚姻生活，幸福的家庭都是一样，不幸的家庭各有各的不幸，不幸的原因只是2个人都太轻易说放弃了。
我们设置目标必须遵循3个原则。
原则1:目标要明确方向并鼓舞人心
原则2:目标要有时间期限
原则3:由独立的团队来执行目标
1是说我们工作中必须确定目标这件事是有意义或者取得了进步就会感到高兴，因此我们是个team，可以使用team语言。
2.比如说21天输入书本2本吸收其中的知识，输出21篇文章等具体目标与量化目标。
3.目标更像一个使命宣言一样，只是周期短一些而已。好的目标能够激励团队斗志。
今天的分享到此结束。明天见
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