每读完一本书，我总会在对自己问几个问题，我学到了什么，我感触最深的是什么，对自己有什么帮助。同样阅读完《CEO说》，我也开始思索这几个问题。
我学到了什么？
《CEO说》作者拉姆·查兰一直在向我们阐述着商业智慧，通过列举通用电气、福特汽车、沃尔玛、戴尔等大公司成功的发展轨迹及实例，化繁为简，将深奥的商业智慧一一印证在街头商贩的日常交易中。所谓的商业智慧就是企业运营中的六个关键要素——现金净流入、利润率、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。如果企业在能够知人善任和建立有效的沟通机制，就能够最大的提高企业运营效率，实现最大产出。这几大要素，在自己的企业也得到深深的印证。 集团乃至公司，一直强调净现金流的重要性，现金流转正成为项目的一个重要的节点。一个项目的创建，从拿地到开工，公司支付大量的资金，为了更好的保证现金流转正。
各个项目设立了一二级运营节点，以更好的为现金流做服务。作为工程而言，生产产品的时间至关重要。预售证、项目封顶这两个关键节点是保证资金收入两大重要战役，我们必须打赢。 现房地产已进入存量时代，行业间的竞争高度激烈，高周转已是各大地产保证资产收益率的主要武器。提高产品的高附加值（户型的优化），通过集团集中采购产品，来降低成本，更加有保障的维持利润率，为股东及员工创造资产收益率。公司规模及业务增长进入良性循环，最终反馈到顾客的满意度上及我们的市场占有率。 除此，公司这两年一直在进行事人匹配机制改革，让人岗匹配更加适度。通过微V协同办公，加快信息焦圈，建立高效的沟通机制及执行机制，使整个公司更加具有活力，更富有远景。同时也让我对公司未来更具有信心，更加坚定与公司合伙奋斗的决心。
感触最深的是什么？
书中第四章《现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路》，虽说该章节仅有十几页，但却震撼人心，让我产生共鸣。当今这个时代是个浮躁的时代，每个人为了生活、工作疲于奔命，导致我们常常陷入战略的迷雾和管理的困境中，回归到事情的本质去思考跟行动极其重要。 每个人手中都有忙不完的工作，像书中所说，化繁为简、理清思路，抓住工作的重点尤为关键。无论复杂性是来自公司内部还是外部，优秀的管理都能够利用他们的智慧化繁为简，一针见血，找到事情的突破点。并且梳理手头的工作，确定优先事项。一项优先事项可以确定在某一特定时间段需要采取的最重要的行动，减少其他事项对关键路线工作的干扰及资源占有。 当然作为领导人如果能够设定优先事项，清晰有效地传达给他人，其他人才能更加明确如何去做。如果选择了正确的优先事项，项目的进展一定会有好的结果。
对自己有什么帮助？
1、整本书一直都在用简白的话语阐述企业运营的基本要素，通过CEO视角、商贩视角去揭示商业智慧。看完后，能够更加清晰明白自己企业制定方针的初衷，从企业视角看，人人都要重视现金流，从个人发展看，我们更应像投资者一样看待自己的公司。跟公司一起成长，合伙奋斗，共同打赢每一节点的战役，守土有责，确保自己所在的位置为公司尽一份力。 2、阅读完这本书，作为工程部一员的我，比以前更加理解成本、财务等风控部门的重要性。为了维持良好的现金流，成本及财务一直在背后做出巨大的贡献，从而使项目可以良好的进行。为幕后英雄致敬！同时身处现场，做事情应更加周全的考虑，各部门提前进行焦圈，尽量减少无效成本发生，从而做到降低成本，为项目及股东更好的创造真实价值，人人都应重视现金流。 3、做事前，梳理工作流程的关键路线，将事项的优先级别进行排序，提高工作效率。对关键战役，关键节点重分重视，将资源、人力进行合理协调，全力以赴，确保关键战役打赢，关键节点顺利完成。守土有责，这既是我们身上的责任，也是作为工程口责无旁贷的义务。 4、打通项目各部门的壁垒，可以积极主动的将自己对事项的安排及看法与各部门进行充分的焦圈。通过良好的沟通，及时采纳及接受不同部门的看法，以减少无效成本的成本的发生。为好产品、好服务奠定基础。一个人可以走的很快，但一群人可以走的很远。 5、制定个人成长计划，准确找到自己的定位。同时打破自己的职能竖井，让自己成长的更快，积淀的更多。
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