
销售生存的任务就是要盈利,盈利就是要有销售。销售就有两种选择,一种是薄利多销,一种是提高利润,但是可能会卖得少。
本节的概念部分,最大的帮助是能让你有价量这个概念。
概念
一个公司的存在,是以有利润为前提,只要商品的毛利乘上销量大于经营成本,这家公司就是赚钱的。两种方法:
1、尽量提高每件商品的毛利率;
2、扩大销量。
作为企业经营者当然希望是能将产品卖得越多越好,但是要卖的多,价格可能就要便宜,也有可能要给渠道更多的返佣。那么企业就赚的少。
要向每单能多赚钱,往往是那种信息差特别大的部分,也就是你有其他人没有。或者是很难建立信任的部分。
一般来说,工业化的产品,大众都接受的产品,往往都是销量为王。小米就是价格屠夫。
该卖的更贵,还是卖的更多?
第一、要根据这个产品性质来判断。
如果是不可替代的产品,比如特殊的服务,或者是有某种特殊的情感,那你可以将价格放高一些。
第二、当你选择销量为商品模式的时候,就要考虑市场是不是有足够的空间及消费频次(高频)。也就是确认更低的价格,确实可以带来更大销量的提升。
第三,当你选择毛利为商品模式的时候,要确认支撑这个价格的品牌溢价,是不是已经被消费者所接受。
作者的话
关于商业的大部分文章基本都是来自我在得到的学习,本文是在学习刘润老师的《5分钟商学院》课程后,进行的总结。大家感兴趣可以去得到APP中去学习。
自己记录下来的原因,一个是好记性不如烂笔头,自己写一遍能映像更加深刻。另外是从“能听懂”到能“有感悟”,这其中就是要花很长的时间,如果能在具体业务中进行实践并验证,这又要很长时间。遗忘是必然,最好还是记录下来。
大家看到这篇文章的时候,我不太期望能对您有多大帮助,因为我不是老师,刘润老师的更加系统。我是创业道路上的一名学习和实践者,我面对的环境和要解决的问题是不同的,所以对和我同样的人,我相信我的文章某些地方能给你带来一些不一样的内容。如果有幸能和您一起交流,共同进步,实属我的荣幸。
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