今天下午从北京南站打车到世贸天阶。
我用高德地图搜路线时候，瞟了一眼，看到显示的距离是9公里，不过下车时候，一看票据，显示的是15公里。
呀哈？绕路？
仔细一想，不对，是直线距离和行车距离的问题。
比如我们如果想要从北京北五环外去山东泰山，那么泰山就是最终的目标，而从北京北五环外画一条直线到泰山，这就是方向，但是因为从北京到泰山没有直达的飞机，不能顺着这条线飞过去。
那么，这条线就不是可行路径。
作为路线设计者，就要必须深刻了解道路环境，选择可行路径，即使曲折，也要优先保证通畅，这些通畅的曲折道路，就是战略。
我们日常生活工作中，经常会遇到定目标、找方向、做实施的过程，这就要求我们不仅要懂得战略思考，更要能画出曲折的路线，这是我们对自己处理事情能力的要求，不可替代。
很多人总有一种想法，在制定战略找方向的时候很懒惰，想要通过勤奋的战术实施过程来弥补战略上的懒惰，其实，这是永远也无法弥补的，而且常常是事倍功半。
那么，在战略制定阶段，需要什么样的过程，才能确保后续战术能够事半功倍呢？
第一，要统揽全局。
刚才说到从北京到泰山，需要绘制一张通畅的地图，这地图是来自于全局观和远见。
首先是全局观，在去泰山之前，你就要看地图，对高速路线有全面的认识，包括走哪条，如何走，从哪上高速，从哪下高速。作为我们个人，在遇到问题的时候，就是要对要解决的问题有全面的认识，你遇到的问题是什么，难点、要点各是什么，这是一个普遍问题还是个别问题，这个问题是有解决方案还是两头堵的难题，破局的关键是在你还是在其他人，等等。
其次是远见，有了规划，你还要去了解高速是否通车，是否因为雨雪大雾天气导致禁止通行。对应到个人，要看具体问题所涉及到的个人和环节，是否是和往常一样，还是有新的不同，关键节点的人是否有变化，如果有要看是正向变化还是负向变化。
全局观和远见并不是所有人都有的，所以，很多时候我们遇到问题会选择“买”，找有经验的专业人士，或是找专业的机构给出选择，这就是私人顾问，在企业这叫做战略顾问。
第二，要选择路径。
看完了地图，然后就要开始选择路径。
比如你发现京沪高速上因为大雾预警封路了，那么就要换道京津高速，那么这个时候你就要做出具体的路径选择了，相应配套的上高速和下高速的辅路都要选择好。
对应在个人身上，当你发现目前互联网领域的人工智能方向正面临爆发趋势，那么就可以选择一条路径：在原有的计算机知识基础之上，学习人工智能，换道进入到人工智能领域，等待爆发；再比如你看到股市有面临爆发的趋势，随后把家庭资产进行重新组合，拿出一部分储蓄款，去定投指数基金。
虽然说条条大路通罗马，但是每一条路的代价是不同的，不同的选择都是根据差异化战略和持久化战略而制定的，更是基于你对地图的理解、问题各要素态势的理解来决定的。
第三，要重视下面一步。
我大学舍友四年网名没变过，叫长远，研究生以后改成了一步，其实这长远和一步是相辅相成的，每走一步，下一步都是最艰难的，这也是战略思考的要旨所在，这一步叫做战术，就是每一步你该如何走好，如何为下一步制定目标、计划、考核、总结。
在战略制定好之后，下面的每一步遇到的问题都是战术问题，你选择走水路是战略，那么遇水架桥就是战术。有了好的战略，并不能让我们不需要遇水架桥，而是让我们在实践过程中坚信为什么要遇水架桥，然后调动所有可能的力量，全力以赴，走好接下来的每一步。
第四，要多抬头看路。
我经常用高德，发现有很多城市的道路变化是很快的，可能两年不看，一条路没了，另一条路凭空出现了，所以，当时代变化不快时，你手里的地图可以不怎么更新，你可以随时制定一年后的行程规划，但是时代变化太快的时候，你手里的地图也要时常更新，快速变化。
时代变化的快的时候，还能制定一年后的行程规划吗？
能。
但是这要确保你心中有路，你必须隔一段时间就抬头看路，重新确定方向。时代变革发展加速的时候，我们既要脚踏实地，又要仰望星空，不断重新认识这个时代，比如1978年之前你搞商业就是投机倒把，而改革开放之后你不搞商业，就失去了整个时代。
分享一个实际案例。
2013年12月，雷军与董明珠在“中国经济年度人物”中一起上台颁奖。雷军对董明珠半开玩笑地说，“五年之内，如果我们小米的营业额能够击败格力的话，那么请大家证明，董明珠董总输我一元钱”。而董明珠则霸气十足答道，“一块钱有什么好赌的，要赌就赌十个亿”。
今天，小米发布财报，2018年全年营业收入1749亿，同比增长52.6%，净利润86亿同比增59.5%；根据此前格力公布的全年业绩快报，格力预计营业总收入在2000亿元-2010亿元。
很明显，五年时间到了，小米的营业额没有超过格力，这一数字意味着雷军最终输掉了“十亿赌局”。
但是从长期角度来看，小米还真的未必输掉了，小米营业收入和净利润增速均超过50%，而格力今年的增速在20%左右，两者相差不过300亿，如果他们的赌局期限是6年，这赌局结局可能就会被改写。
5年前，小米刚起步，雷总敢和董明珠叫板，那是基于对未来战略的自信，而小米的失败则是显示了雷总在战术上的平衡，毕竟在过去5年，两家公司都非常出色，但是后来小米一度在市场份额上大幅下滑，后来靠着海外市场、全面屏概念等发展才逃过死劫。
所以，你看，这战略和战术的配合是缺一不可得，正因为雷总战略的高瞻远瞩，才让小米这个独角兽敢在5年之内挑战传统巨头格力，而又是因为在战术上的不断调整，才让小米躲过死劫，起死回生，虽然最终失败，不过虽败犹荣，只是不知道雷总是否会兑现这一赌局。
说了半天，挺热闹，好像他们会把这10亿分给我一元钱似的。
对战略和战术的把控，不仅是对公司有要求，对我们个人也是一样，战略思考是我们每个人都不可或缺的能力，战术上的勤奋，难以掩盖战略上的懒惰。
统揽全局，才能抓大放小；重视战术，才能贯彻战略。
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