最近答应多年的兄弟，帮他企业梳理下流程，辅导他们上管理系统，为期两个月，我只是培训辅导的角色。
兄弟的企业改变没有计划管理，工厂乱七八糟的，完全颠覆了我以前对他的认知。
管理混乱，浪费严重，要上系统首先要有基础数据及物料编码，可公司连基本的管理台账都没有，材料利用率很低，浪费与重置随处可见。
没办法，我亲自与管理人员一起，承受酷暑一起彻底盘点，可就这样兄弟与他老婆还说进度慢了，我一个多年大企业的高管，亲自动手亲自督导，大家的辛苦我非常清楚，可以说，衣服从未干过，当然，我也能理解作为老板的角色。
物料编码是我亲自操作，进度推进也是我紧锣密鼓推动，可以说没有我，就不可能推的这么顺利，我也讲了系统是人使用的，如果人员管理意识不到位，系统就是管理包袱！
作为辅导人员，我可以说因为彼此的交情，做了很多我不合适的事情。
物料的复盘大家一直没有安排时间，与我的时间不能同步，因此今天我与这位兄弟提了一下，让他统筹下大家的时间，我说如果大家不能配合提供复盘数据，就会给后期工作带来更大的困扰。
而他就说我没有跟进好！我说搞清楚我不是这边的管理，我只能给你们进度推动，我是不可能调动你们的工作的。
或许他以为大家是好兄弟，我可以代替他自行安排，我还不会做这样不明不白的事情的，不在其位，我已经越线像你的员工一样为你规划事情，执行是企业的事情，我咋可能越俎代庖？
道不同，不相为谋，兄弟是一种情分，但不能将感情与事情混为一谈，难道他以为是一点辅导费用就要我像他的员工一样侍奉？
留点兄弟喝茶的情分吧，不要再谈感情外的任何事情，兄弟不是战友，更不是同事，既然是好兄弟那就只谈感情吧！
如果珍惜感情，千万别用事情去检验，会很寒心的。
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