校招周记--冷启动

从上周开始在搜狗基本处于半离职状态准备校招，相比于最开始无从下手而陷入焦虑的阶段。目前已经完成初步框架准备工作，不得不感叹路是走出来的，适当的压力总是好事。当处于一团乱麻的境地时，最聪明的方式便是开始行动，走着走着就能发现解决方案了，只是在路上了更多的要考虑如何才能走的更合理。

这段准备校招冷启动的阶段有几点努力较为关键：

1.找到切入点

从读面经入手，归纳了产品经理常见问题，并通过查资料和结合自己经历进行了答案的撰写，并通过请朋友模拟面试的方式，快速验证答案，进行部分修改。

2.快速收集反馈

通过投递实习获得实习面试机会和找不朋友模拟面试。快速找到简历及个人面试答案中存在的瑕疵，并通过总结思考，弥补以上漏洞。

3.集中解决优先级高的问题

对于产品经理面试优先级最高的莫过于简历中的项目介绍和常见产品相关问题（估值、定位问题、改进产品、设计产品、介绍产品）。对以上问题集中精力解决并摸索出解题思路是卸下大块的心理负担。遇到问题及心得及是和朋友沟通也是非常有效的方法。

4.心理建设

找工作和搞对象类似，当你处于越被动的局面越容易怀疑自己的能力问题。建立自信心的过程主要通过解决目前存在的问题和藐视事情本身。譬如《面试最重要的就是'盲目自信'》这篇文章，提及当你自己都不相信自己，别人就不可能相信你可以。自信心对面试表现至关重要，所以为什么不自信呢？

除了以上几点目前仍有很多不足，是亟须解决的：

1.针对特定公司准备不足（腾讯、百度、阿里、京东、美团、滴滴），包括公司前景、业务、产品（面向人群、竞品忧劣处）

2.花费研究产品时间不足，而这又是产品经理立身之本

3.针对群面准备不足

4.全天准备效率不高，看了过多资讯内容

5.面试答案深度或不够精彩

针对以上问题的解决方案：

1.确定研究一些公司特定的产品（微信、手机百度、淘宝、支付宝、京东、美团、猫眼电影、滴滴），并总结优缺点、竞品、未来发展。

2.每天花时间研究一些新产品。解决人们什么需求、如何解决、优缺点改进点

3.争取群面练习机会，准备群面自我介绍和思考思路

4.每天准备有所侧重，资讯缩减每天只看20条（36kr、虎嗅、cnbeta、好奇心日报）

5.回顾之前面试准备内容，不断提升答案质量和思考深度。看面经，针对性准备优化题目。投递一些实习增加面试机会，积累面试经验

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