《物种起源》达尔文：能够生存下来的物种，不是最强壮的，而是能对变化做出快速反应的
2020年1月，中国武汉发现的第一例冠状病毒像一颗定时炸弹引发了全世界范围的黑天鹅事件。
中国乃至世界发生了巨大的金融海啸，欧股融断，币圈爆跌，实体行业陷入瘫痪和停顿，尤以餐饮业和房地产受影响最大。
根据中国烹饪协会发布的《2020年新冠肺炎疫情期间中国餐饮业经营状况和发展趋势调查分析报告》调研数据，疫情期间，78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上;而根据恒大研究院估算，餐饮行业零售额仅在7天内就会有5000亿元的损失，可谓损失惨重。
数据显示，1月全国商品住宅销售面积1538.61万平方米，同比、环比分别下跌5.9%和33.9%。其中一线城市同比下降15.1%，环比下降39.3%。
其他行业也有不同程度的损失。今年的疫情对没有存款的月光族是个致命打击，好多年轻人还没回公司就被失业了（公司倒闭），房贷、车贷、保险等开销在零收入下成为压垮他们的最后一根稻草。
老子《道德经》中曰:“祸兮，福之所倚;福兮，祸之所伏，2003年的非典与今次的疫情非常相似，隔离没有让阿里巴巴和京东灭亡，反而成就了两个电商巨头淘宝和京东。
本次疫情让实体行业损失巨大，而时下正火的自媒体行业却逆流而上，成就了今日头条、企鹅号、大鱼号、百家号等头部平台，直播和电商行业在疫情期间未受影响，反而呈现爆发之势。
淘宝带货一哥李佳琦在疫情期间的热度却比年前更甚，复播首日观看人数达到了1482万，之后的每场观看人次没有低于1000万。淘宝带货一姐薇娅复播后观看突破2000万人次。
4月1日，罗永浩在抖音的首次带货直播销售出1.1亿的业绩，成为抖音平台目前的最高带货销售纪录，整场直播持续三小时，带货总计22件，包括食物饮料、生活居家用品、科技产品三类，多款产品上架即售罄。
保守估计坑位费加高额提成，罗永浩当晚个人进帐在三千万左右，这是很多网红一辈子都无法企及的高度。
虽然跟李佳琦和薇娅每场直播动则两三千万的收入比还差那么点，但是罗永浩作为一个首次直播的企业家也是很牛了。
到底是什么原因让这个曾经风光无限的企业家“沦落”到直播带货这条路？罗永浩凭什么首次直播能赚这么多钱？
罗永浩从小就不是个安份的人，从高中开始就做生意各种倒腾，从新东方的讲师到创办牛博网、捶子科技，生产出第一台手机老罗都是一个梦想型的企业家，想法很多也很执着，但人算不如天算，2018年也是罗永浩最难过的一年，企业出现了周转不灵，负债六个亿，为了还债才走上直播这条路。
罗永浩与抖音的前缘早老罗的锤子被字节跳动收购的时候在开始了，2018年末，字节跳动就收购了锤子科技，紧接着，字节跳动陆续开始接收锤子科技的员工、办公地、技术专利，以及SmartisanOS和坚果手机。抖音在直播方面还是洼地，这意味着机会更大。 而且它的流量本身就是蓝海，据《2020 年抖音用户画像报告》显示，当前抖音日活用户超过 4 亿。
男性与女性比例较为均衡，其中，19-30 岁用户的用户偏好度更高，新一线、三线以下城市用户偏好度更高。而据猎豹用户研究平台发布的直播购物用户画像数据显示，有孩子的青年人最喜欢直播购物，占比 82%；其次是没有孩子的青年人，他们当中有 71% 喜欢直播购物。 在用户匹配方面，抖音用户群体更聚焦在对直播购物接受度更高的年龄段，同时具备一定购买力。这才有了抖音的六千万签约罗永浩，3亿流量推老罗成为网红，1号的直播对外的报价是60万元/坑位费，直播后再根据实际销售额收取佣金。直播中一共推介了22个商品，涵盖数码、食品、家居、美妆等多个品类。
从最终数据来看3个小时的直播，最高在线人数出现在开播20分钟时，达到了280万，用户画像主要以26～32岁的男性用户为主，累计观看人数达到4891万人次、成交订单量为84.1万、销售额在1.1亿，这个数字还算对得起前期的预热和投入。
罗永浩首次直播带货由此在网上引发多方讨论，褒贬不一。
有人戏称罗永浩是企业家中的落跑者，公司倒闭欠一屁股债混不下去才跑来直播
还有人怒斥，作为曾经理想主义的代言人，罗永浩搞直播赚钱，是堕落，赚的是脏钱。
更有人直接嘲讽努力卖货的老罗像一条狗
罗永浩倒是挺坦然：走自己的路，让别人去说吧！
有人说镜头里的罗永浩看起来有点悲凉，我倒觉得刮了胡子的老罗颇有点壮士断腕一去不回头的架势，看起来眼中有神，面上有光。
远望资本迅雷创始人程浩很看好罗永浩的直播，他认为：罗永浩最擅长的就是营销，而直播带货的核心就是营销。
当当网李国庆则持批判态度，他说“一个企业家的自媒体，挣广告费或带货，我觉得很荒唐”（不知道李国庆在直播中当着主持人的面怒摔杯子有没有觉得荒唐）
我认为罗永浩的直播带货体现了他做为一个企业家的格局、眼光、以及快速适应市场的能力，值得点赞
01 生存之道不是坐以待毙而是快速的变化能力
疫情下，变化就是生存之道，很多工厂老板都亲自上直播卖货，如温州红蜻蜓老板直播卖货，政府官员也上直播卖货，如河南镇平县副县长王洪涛直播一小时成交三千单，为当地农副产品代言，并回应质疑：负责全县商务工作，有义务和责任帮忙。本人从事的内衣行业，今年不知不觉也有很多工厂老板直播，比如我熟识的一位黄老板，四五十岁，从事多年内衣工厂生产，那天见面闲聊居然得知，中年有点发福油腻的他也开始直播卖女士内衣了，让我大跌眼镜，四五十岁的一个男人居然还把塑身腰夹穿在自己身上示范，一天可以卖一百来单，利润非常可观，我问他为什么想着做直播，他直言现在不做直播还靠之前的经营方式压力非常大。而罗永浩作为一个曾经风光的企业家，在企业面临六个亿负债时能屈能伸快速适应市场来做直播，证明了他是一个识时务，有担当的人，谁知不是今朝做低服小，明朝风云再起。
02 强者之道不是顶峰的高度而是低谷时的反弹能力
从罗永浩的经历来看，他很年轻就出来闯荡，2001年做过新东方的GRE讲师，创办过牛博网、老罗英语培训学校，2012年创办了锤子科技，2014年发布了第一款智能手机，曾经一度风光，如果不是18年的企业危机欠下6亿巨债，老罗可能还活在自己的梦想当中，企业家是有风险的，他也知道，所以这个时候他没有像某视的老总一样跑去美国或别的什么地方，而是勇敢面对现实，拿出了一个企业负责人的担当，何其悲壮，又何其英雄，中国的另一个商业巨人诸时建就是一个逆境创造奇迹的案例，诸时建曾是中国知名的烟草大王，他缔造的”红塔山“帝国造就了无数百万富翁，把红塔山的市值做到了332亿，从牢中出来已是一个老人，以84岁高龄又把诸橙做成一个上市公司，而罗永浩还这么年轻，相信一定可以渡过低谷，逆风而上，真正的强者不是看登临顶峰的高度，而是看他在低谷时的反弹能力。
03 王者之道不是高高在上的顽固不化而是能曲能伸的灵活能力
罗永浩不管是在直播中说错产品名的低腰道歉还是面对曾经的死对头小米的“点头哈腰”以及承认小米手机是用好材料的这种态度充分反映了他做为一个落魄的企业家应该表现出的风度，今时不同以前，人在屋檐下不得不低头，在哪个山头唱什么歌，这才是为人处世之道，毕竟道个歉卖个低不丢脸，打肿脸充胖子才丢脸。
从罗永浩直播带货的事件中，我们也可以得出以下结论：
真正的生存能力强的生物一定是可以快速适应环境变化面改变的
真正的强者一定是具有能屈能伸的张力，才有可能在低谷时反弹得更高
真正的王者风范不是死要面子，而是要学会适时地低头，这样才能在做王时更高地昂起头
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