30/100--《复盘》第五、六章
1.复盘注意阶段性。
过多的复盘不现实,也不够高效;过少的复盘又不利于项目的成功。
也要注意关键节点的复盘,比如在一个事件的转折点,最好做下复盘,因为它决定了事件的走向。
我们在学校学习的时候,课程会有章节,有分学期,那么就可以按章节、按学期来进行复盘。
2.复盘不能只流于形式。
领导要重视,要安排主要负责人。不然到时候,事情没完成,就会造成人们相互推卸责任的情况。
可以按阶段复盘,比如周复盘、月复盘。
同时要把复盘当成我们所做项目的一部分,就好像我们把看书、复习当成我们生命的一部分。
3.自己为自己打分。
我曾经所在的公司每个月都会发放绩效考核表给员工,让员工自己给自己打分。
里面的各个项目就是复盘,我们根据相关内容作出评估。做得不好的,下个月改善;做得好的,继续保持。
4.复盘有战略性和战术性。
战略性是指在大的关键点复盘,战术性主要针对小的细节。
大小兼顾,才能做好复盘,以及做好后续的改善工作。
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