最近在学习，在投资自己的输入，比如线下报课，看书，听课，但是其实一直没有深入的去反思复盘过自己的这些投入是否有产生真正的价值，哪些部分哪怕可以在生活或者工作中产生了一丁点的变化，今天要开始有意识的去复盘了。
比如昨晚在从肇庆回东莞的路上，虽然老公说的话确实很直接，很严厉，但是我不再像之前一样第一反应就是抵抗反击，虽然我也是想着去帮助他，但是就如他说的我对他现在状况和立场一点都不了解，单纯的想着让他投入时间和金钱去认识朋友，拓宽圈层，并不是此阶段他最需要的，他需要的反而是更多的属于他的时间，他可以将年初的规划和想法去落地，将投入的东西可以逐步的产生价值；其实他对自己现在的情况是非常了解的，而我其实是不了解的，包括自己，我虽然表面上很努力的在看书，上课，考证，但是这些时间和金钱的投入，我从来就没有认真对待过，没有对这些投入有自己预期的产出，我要怎么把这些投入可以尽快的收回来，导致考试就是单纯的为了考试，没有想过同等时间的投入，我是否可以在文字上进行输出，可以在工作上进行提现，可以在生活中有什么提升效率，甚至怎么样去把这部分的时间或者金钱的投入可以销售出去。归根结底是我没有责任感和独立思考，只是随大流，同时没有想着去承担一个家庭的责任和自己的资产的责任。
可喜的是现在看文章和听课的时候会带着结构化的思路去看去听，不在是看过之后完全没有反思，没有结构。就像昨天看的刘润老师的文章，如何去做复盘，就发现自己之前都没有认真复盘过在做的事情，这是提升效率最快的方法，去复盘一件事情的结果，结果是好的，不等于所有单点活动的效率是最高的，因此要对工作中最小活动单元去审视，这里是不是要继续做的，这里是不是要停止做的，这里是不是有新的方式可以开始做的，形成自己的独特的项目采购管理方式。遵循大的公司项目管理流程，但是也要有自己独立思考的，可以帮助部门提升效率的整体的改善方法出来，去复盘自己今天从哪些方面帮助公司创造了价值，帮助老板，帮助同事，帮助自己。
最后今天早上听了梁宁老师的产品思维中第3个阶段关于系统能力，目前听了第一二讲，第一讲是关于效率的，里面提到的典型实例就是小米，雷军就是一个非常注重效率的人，因为他的成长经历，让他在与熟人的交流中非常注重效率，因此在公司层面，他选择的是将员工的业绩成果评估提现为每一周要更新一版新的产品发布，在研发的投入中，他选择的是单点ALL in，而非广而撒网，因此在某些势能的造就下，他的这种选择方式让他能抓住这个势能下最重要的三个点，而竞争对手只能抓住一个，或者最多两个点。第二讲中讲的是小步迭代，其实这个概念我也是一直都在反反复复听，但是现实生活的自己并没有应用太多，梁宁老师举得是腾讯微信的事例，张小龙是一个很擅长抓住客户需求的人，但同时他也是一个很了解自己公司系统能力的人，他知道公司有哪些资源是可以支持自己的这款产品的，比如腾讯公司有这么多年积累的数据处理能力，让他知道对比小米，陌陌，这是非常核心的优势，可以给客户提供确定的稳定的服务。
因此就如刘润老师说的，一个好的商务人士要有一种不卑不亢的气质，上能与君王同坐，下能与乞丐同行，你始终确信自己是来给对方提供价值的；第二需要三种能力，第一需要洞察客户的需求，甚至是客户自己误解的需求(比如多问几个为什么，然后再关注是什么和怎么做）；第二了解自己可以提供的价值，刘润老师非常清晰自己可以提供的价值和资源，而且对每一种资源和价值的提供的背后的界限是非常清晰的，例如提供备书和提供咨询培训，对服务的客户的信用和信息就会了解的非常清楚，因为这是事关自己品牌信用的问题。第三是创造性的合作去增加全局增量，而不是简单的1+1=2的合作模式，他希望达到的是1+1=10以上的效果。
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