民营企业的经理为什么那么忙，在生产现场天天救火。出现问题，员工像小鸟一样张着嘴等待喂养式等解决，现场主管吧问题上报生产主管，主管吧问题上报经理，经理无法避免就要忙于救火。现场有时间经理不去解决，企业就要面临损失。
为什么会出现这种情况，为什么会如此的忙忙碌碌。主要原因在于经理要懂得分钱、分工、分权、分责。下面的人才会努力的帮其分忧。如果事事经理都要插手，要求全部的事情都要事必躬亲，经理没有“分钱权”和“决策管理权”，那下面的主管级别的人，就不愿承担责任，解决现场问题，那经理岂有不忙碌的道理。
若想经营好一个部门，就要学会用人，懂得放权，懂得分责。经理在事务性工作的同时，大多时间管理的是人，反而事情不做太多了。因为经理只要把人管理好，人就会把事情做好，事情做好，那怎么还会忙呢。
我们来分析诸葛亮式经理为什么的原因。
一是不放心属下人员会把工作做好，属下人员知道不管怎样做，经理都会再来做一遍，所以属下随便做都可以。
二是不愿意教导属下，觉得培训下属半天，还不如自己做的快些，所以自己亲自上战场。
三是诸葛亮式能干的领导，因为自己特别能干，所以内有耐心教导属下，感觉这么简单的问题还要我来教，下属其实真的不知道怎样做。经理感觉下属笨，更没有耐心去教导。
综合以上原因，最好部门成为经理人一个人的部门，浪费一群人，也就没有了集思广益，部门不出问题才怪。
现在企业经营，部门管理，经理一个人能力再强，也抵不过一个卓越的团队。经理人的个人英雄主义的职业思想，长期对企业是一种危害。经理人需要做的事情花时间、花精力培养自己的下属。只有下属人员强大，团队才会强大，部门才会强大。
其实经理也明白，一个没有能力的下属，是不愿意承担太多的责任。强势领导带领下的员工，在中国，下属多半属于羊，没有创新能力和战斗能力的。
下属没有能力，多半是主管领导的责任。
经理人，请闭着眼睛思考，部门招来一批人，你不愿意信任他，也不愿意培训他，也不考核他，也不放弃他，既浪费企业的资源，又浪费下属的时间，这是损人不利己的的事情啊。所以经理人，要么选择放弃下属，要么信任他给予适当权利，没有其他的更好的选择了，摇摆不定的思想，只会让自己所在部门承担更大的损失。
目前最突出的要属于制造业，其存在招工人难，留人难，育人难，用人难，主要原因是经理和下属人员的思想没有磨合在一起。经理抱怨员工能力太差，员工抱怨企业文化太差，在企业里什么都没有学到，可员工也不敢轻易跳槽，员工害怕找不到更好的工作，经理也不敢轻易放人走，怕招来的新员工还不如目前这个老员工。同在部门的大船上，虽同船行驶，但不同心，部门如何经营的好。
如此这样，经理人应该如何解决这个事情呢？部门招聘不是选择你想要的，而是选择认同企业价值观和自己价值观的人。招聘不是单向恋爱，需要的是彼此恩爱，而且需要比情侣认可度还要高。
下属没有能力，需要培养。有能力懒惰不想担责任的人，放弃。部门经营过程中，出现问题很少是能力问题，但绝对属于责任问题，所以在一个部门里面，责任心强的员工要比能力强懒惰的人要强上百倍。
另外，作为一个部门经理，一定要培养几个心腹。这样当部门出现大的问题是，部门有人顶，有人担当，有人负责，有人执行，只有这样，部门管理才会越来越轻松。
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