【Day10课后实践】
这是2018年8月14日“崔律·100天精力和时间管理训练营”第2.2讲的课后实践。
<实践事项>
根据一个日程，在日清单中制定出连锁任务。加上一两句对日清单的收获，分享给朋友或po到朋友圈。
<实践日志（记录）>
1.我在本讲中学到的点：
问题1：子任务与备注易混淆怎么办？
备注与子任务都可以作为提醒（解放大脑）功能来用，混淆也没关系。重点是怎么适配自己呢？
如果想要提醒该任务内的小事项，并且对每项小任务都有掌控。可以用子任务功能（它侧重于再次分解，每个子任务可以打勾）；例如打电话和他人沟通某事时，可将需要确认询问的事项列入子任务，逐一对照通话。
如果提醒事项在描述细节，有大段文字，可用备注来实现。例如参加会议的提醒或注意事项，可以整段复制备注事项。A1想起上周去工商局代同事提交资料的任务，在备注栏中可以简要记录具体楼层房间号对口人姓名，要嘱咐的话等描述性提醒内容。
延伸学习：已完成事项，如果想要记录执行中的特殊情况等内容，也可以借助备注（此时备注变成小灯泡的图标，和总结的字样）
问题2：项目太多怎么办？
当一个项目完成后及时归档。让项目数量不会太多，设置项目时快速找到相应项目。
问题3：任务名称要写详细还是简略？
当我们用完整版的任务设置（含项目、备注、子任务）时，任务名称可以简略点；如果我们用简略版任务设置（无额外设置），任务名称尽量要写详细写，明白这是一个什么任务。此时，可以依照个人表达风格等，习惯完成描述任务时，可用简略版任务设置。
任务完整版学完了，到底要不要用？
根据自身情况，私人定制。把握基本原则：重要且有需要的，才设置；大部分可用简略版；
崔律经验：很少用完整版，很少用“项目”，因为主要看时间轴，完整版不再时间轴内体现。使用APP的目的是提高效率。
问题4：子任务时间跨度大怎么办？
任务是有时间点的。子任务是任务的再细分，原则上是应该合并在一起去处理的。如果子任务分开处理，就要升级子任务为任务。
问题5：什么是连锁任务？
一个日程往往不是孤立地，而是需要多个任务配合完成。崔律定义：由一个日程带来的多个任务称之为“连锁任务”。一个日程活动，大致分为事前、事中、事后三个部分。
问题6：连锁任务和项目分解有什么区别?
连锁任务侧重由一个日程的任务引起的附带事项。项目分解由大到小，化整为零的做法。
设置连锁任务时综合运用近瞄和远估来设置较长时间跨度的日程，得当安排前中后的各个小事项。
2.与以前相比，我在今日实践中的亮点：
第一，在被任务压得有点累时，用好看的花花草草重新分割中午和晚上。再忙再累也能一眼三分一天。
第二，对所设置任务掌控力提高，一般都在计划时间完成。相比昨天很多任务没有在计划时间进行。
第三，想不出问题的时候，先试用项目、子任务、备注等，用着用着就会有思考有疑问或者新发现。
第四，把连锁任务归类到一个项目中，便于查看连锁任务各任务的安排。
3.我的疑问(周六答疑) ：
今天被贝子晨提到的流程化和时间管理的具体关系是什么呢？比如模板化可以节省自己和他人的时间。
4.其他想说的话(如有)：
第二周明显没有第一周心劲足。很大的原因的是基于需求不明确。参加课程的需求是觉得没时间，第一周课程结束后已意识到时间在哪里，并开始设法合理安排时间。但在众多事项重压之下，时间仍然不够用，且在使用高效todo时，一个任务赶一个任务，觉得有点累。
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