明确概念
【以淘宝为例谈收费方式】
收费方式可以归纳为：进场费（消费资格，如会员费、订阅费、软件授权、自助餐）；过路费（消费次数，如广告点击数、健身次数、投币机）；停车费（消费时长，如网络游戏在线时长、手机通话时长）；油费（消费价值，如按成本定价、游戏装备）；分享费（消费者通过支付分享费来分享某一项目实施后所创造出来的价值，如加盟、投资）。淘宝上，所有认证店家都要缴纳保证金（进场费），若中途违规则扣除；店铺美化模板，简洁单调的多为免费，华丽的则需要按月或年计费（订阅费，属进场费）；店家还可以购买广告位，按时长计算（停车费）；销售成功后根据转账金额收取手续费（油费）；淘宝还会组建各种商户联盟并不定期地发起特别活动，店家加入联盟需要收费（分享费）。
典型剖析
【YY的捷径型收支来源】
在YY上，任何人都可以开直播，海量直播内容又吸引了越来越多的观众。直播者通常靠YY打榜来提升自己的知名度和点击率，有条捷径是购买主页展位。对于观众而言，支持主播的捷径是送花、送礼物，这些都要付费；若同时观看人数过多则需要排位，此时一条捷径是付费进入贵宾席；若想要在茫茫弹幕里脱颖而出，让主播看到或回答，则可走的捷径是付费竞拍名额。
【电影产业链的价值分配】
上游：编剧、导演、演员的固定成本（所谓按照行情给，明星可以规避低票房风险，经纪公司也能尽快获取明确收入），当然也有一些导游或演员兼任制片方或投资方拿分成；拍摄场地按照使用时长收取停车费，与票房关系不大。下游：售出的电影票中，四到五成被影院拿走，剩下的制作方按投资比例分成，其中影院风险低，因为可以减少不卖座电影的场次，而制作方只能听天由命；电影下线后，新媒体播放渠道要向制作方缴纳固定的版权费，偶尔也会按播放量计算（更多出现在KTV点歌，每点一次歌手获得版权费）。
创意盈收
【让顾客变成销售员】
Medifast卖减肥产品，直接卖给顾客业绩平平，后来转变思路，让减肥成功的前胖子发帖显摆自己的减肥心得，忽悠还没减肥的现胖子，如果顾客从帖子里购买了产品，则利润分成。收入来源仍然是直接顾客，但成本支付从企业变成了第三方伙伴（前胖子），且它抓住了胖子减肥艰难孤独的心态，物以类聚人以群分往往可以互相影响。
【“看着给”餐厅】
一家餐厅使用传统经营方式始终无法突破，于是把定价的权利给了顾客，顾客吃完饭后看着给，这种破釜沉舟的方式虽然不太符合中国国情，但在习惯性给小费和崇尚绅士礼仪的西方国家却很成功，虽然肯定存在白吃白喝的顾客，但总体收益却上涨。首先，顾客的注意力转移了，不再顾虑菜品价格好贵，而是专注于自己的用餐体验，当用餐体验极佳时，甚至产生不理性消费；其次，由于收入完全跟用餐体验挂钩，促使厨师更用心地烹饪、服务员更周到地服务，这样形成口碑上升和顾客增多的良性循环；最后，这种标新立异的定价方式本身就是一则广告，吸引顾客前来就餐。
奇思妙想
【零成本的垃圾变废为宝】
Terracycle把垃圾设计成创意产品（糖纸变铅笔袋、餐厅残渣变植物肥料、相框、家具、时装、闹钟、音响），并交给制造公司批量生产，出厂后放在沃尔玛、塔吉特等连锁超市销售。该模式受到星巴克、塔吉特、玛氏、家乐氏等常被评为“环境敌人”的行业巨头的支持，主动为其提供废弃垃圾，并收取销售分成，同时产品保留巨头logo（如星巴克杯子上的logo）以彰显企业社会责任。垃圾的另一个来源是有偿小分队搜集的，工资由巨头支付，可进一步提高其社会形象。
【小蜜蜂网的G2G模式】
即从草根（Grassroot）到全球（Global），所谓高手在民间，小蜜蜂网帮助农民把发明创意（爬树装置、高压锅改装的咖啡机、低成本拖拉机）商业化（申请专利、撰写商业计划书等），甚至找科学家改进后推向市场，农民赚取发明授权费和销售分成，并可以在小蜜蜂网上和科学家交流来完善发明。该模式的根本在于抓住G2G两边的资源能力落差：草根有创意，但得不到有效的市场传播；全球有市场，但在某些创意上不如民间高手。
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