导读：
年轻人，就是太着急着出人头地，老想着赶快走上领导岗位。其实领导岗位，也是相对的，对于年轻人来说，能在30岁左右走到中层，已经是相当优秀的了。当然，互联网比较浮躁，现在各种20多当上中层领导的情况也比较多，尤其90后跳跃式提拔，也在现在的互联网很突出。更甚者，一些95后，就已经早早走上中高层管理位，吓死人了。最近，就年轻人怎么当领导，总结出了一套当一个leader的法则，一起来看看。
一、要善于严格传达上层旨意，向下属传递压力。
包括且不限于拉下属进群、随时@下属、安排下属设计方案由你出去汇报、安排下属与兄弟部门小兵互相争论push推进流程。
二、时刻准备甩锅预案。
极致细分工作，拉近可能多的部门开会，能甩出去的工作都甩出去，接了的工作，要求各方留下字据。尽量承担系统设计工作，能够总结PPT分享升职。运气不好出了锅，忍耐半年，提交裁员名单时将对应人员优化，提高系统稳定性。
三、学会劳逸结合。
向上管理要让领导觉得你很忙，晚上一定要加班onc群里发感慨，比较辛苦的，所以白天多放松。把下属分化成不同等级，高级带领低级，高级委以重任多干活，低级少干活。上午开完向上汇报的会。安排高级下属给低级下属分派工作。你就负责招聘、旁听会议玩手机、偶尔刷刷存在感抬个杠。
四、对于运营(资本)驱动的公司，尽早认识到自己的使命，那就是成为老板的鞭子。
每日鞭策下属的进度，制定规范使它们互相鞭策，驱逐不方便管理的，吸纳奋斗逼。它们越努力，你离成功就越近一一步。你准备好了吗，召唤师？
五、作为管理者，要认识到权力的重要性。
虽然安排工作执行时可以放权，但信息工作一定要收敛。具体来说，就是但凡信息对齐(拉群、开会、邮件、早会晚会日报周报)的事情，务必要求下属同步你。制定方向的是一定不会错的， 失败只会是执行不到位。
六、关系网打造。
什么是团队建设？基层leader，就别浪费时间和小朋友闹了，多和同僚、领导打打球、拼拼酒，新潮点的打游戏也行。作为高层leader，培养嫡系，古代称为心腹，安排能出活能汇报的工作，把他培养为基层leader，他也可以接替你的火炬，严格执行第四点。
七、一个公司，至多只有两种理想主义者：创始人CEO，刚加入公司的傻白甜实习生。
除了他们，其它人都是给老板打工混份工资。即便你是leader了，拿了期权股票，也别头脑发昏立志为公司发电，一个人的力量是有限的，你个人的努力不足以让你的身价多百分之三十。你最好的发电方式是给公司多招点发电工人，或者逼迫下属不得不努力发电。资本见识到这样的你们，你的身价就会两倍三倍的涨。
八、偶尔，我们也要安抚下属。
每个人都有自己的长处，下属难免会有一些实力强劲好用的。但你暂时还没有什么能给他。一方面，是要许诺。许诺是有技巧的，必须让他明白你能替他"争取"到一些奖金涨薪优秀名额，但这个东西不止他在争，你很看好他。另一方面，给他增加工作难度，比如做点新东西，新东西是容易出成果的，或者让他感受到自己的不足，就会越发愿意追随你成长。
九、不管是从底层爬上去的leader，还是空降leader，及时清理老人，安排自己的人或者新人。
如果上方出现了空降领导，他一定代表了更上层的换血意志。及时站队，隐藏实力的同时做好跪舔工作，无害又勤劳，帮他站稳脚跟你前途无量。
十、采用以下组合制定管理策略。
你将立于方法论制高点：鼓励创新，严守规矩。弹性工作，随时待命。高薪招聘，辞退高薪。协作共赢，问责到人。
十一、关于跳槽。
在你的带领下，有能力的老员工一般都走光了，剩下的老人也在第九条实践中清理差不多了。不要害怕人散了业务失败，无数和你一样的leader互相pk，高低还不是凭"软实力"，咱们的团建、站队已经搭起了人脉。跟随你成长起来的应届生，一部分非常认可你的价值观，死心塌地。另一部分会膨胀，得及时压制不正之风，告诉他：坚持才会成长，遇到困难不要逃避，以他的能力出了公司很难找到更好的机会。千万别让他知道，你是换了四份工作之后，加入了一个没有你这样的leader的团队，坚持成长了三年，成功上位。
十二、也不能一直压榨， 多帮助下属做些思辨性的成长。
包括且不限于：你回去再好好想想，这个事情还有很大优化空间，我建议你试试那个方案，你和各方面对齐了吗，如果xx你该怎么做，你这么做的话需要多长时间，对我们的产品/架构/用户有什么价值。 保持扮演晋升答辩官，有备无患，将来你在汇报、面试时也就不会被问倒。
十三、个人形象建设。
你和下属不一样了， 是时刻准备向领导汇报的人！ 小年轻，们可以穿JK萝裙，拖鞋短裤，可以很时尚有设计范儿，他们这样只能做个搬砖仔了。你的选择： 1.公司文化衫2.乔布斯套装3.刻板印象强的职业衣服，比如销售穿西装，程序穿格子。人到三十，发型、眼镜、胡须、黑/白眼圈都得符合一个外行老板对你的预期，一看这人就是搞技术/设计/运营的。wx朋友圈，不能空白，也不要发私事。晚上十一点后，转点行业动态，写些对业务的思考，回顾一下今天与老板的欢乐故事，招聘启事，出席交流峰会、团建一定要发！
十四、招聘奋斗逼，其实奋斗逼一般都赖在一个地方不跳槽。
面试时假设复杂问题让他安排工期，插入需求再次排期，多人合作场景如何推动进度，这类问题只是简单的服从性测试。做一些"无关紧要"的关怀提问，睡眠质量，腰肩颈健康，住公司附近，对象。某为的性格测试是有道理的。团队里奋斗逼可能退化，因为你的安抚不够，健康恶化，家庭变故，技术提升等。能干的下属要多多发挥它的价值，能者多劳，毕竟绩效在你手中，佛系也可以被逼的奋斗。招揽老下属是比较稳的选择，这是一个过滤器，体会你曾经的淫威还愿意跟过来，有点自虐倾向的。
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