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《李诞脱口秀工作手册》金句

《李诞脱口秀工作手册》金句

作者: 如雪般飞舞 | 来源:发表于2022-12-16 23:50 被阅读0次

    请问,你现在看影视剧的时候是只看剧吗?还是会观察镜头调度,观察剧情推进节奏,甚至,思考预算?(如果不能主动养成这样的习惯,去看一些学院派拉片的课程,经典的周传基,新一点的就看新片场出的课程。)

    福尔摩斯说,看和观察是不一样的。

    越早丧失看剧的乐趣,越早发现观察剧的乐趣,越早成为一个合格的以创作为生的人。

    放弃看的乐趣,享受观察的乐趣——这样的测验不只在看剧时,在面对一切时都一样。

    像疯狗一样去占有,把世界据为己有的办法只有一种,就是把它们变成自己的创作。

    这第一步,很多人都还做得不错,我要紧跟着说第二步了:变成疯狗并没什么了不起的,创作工作也只是一份工作。它只是一份跟你的一切分不开的工作,仅此而已。

    一旦意识到了创作工作即为人生,很多朋友就会陷入没有生活我就没有了养分,没时间学习我就无法好好创作的恐慌中。那么我们不妨一起来做第二个小测验,疫情隔离期间你的创作量较去年同期有成倍增长吗?

    我的看法是,脱离工作节奏,远比脱离生活学习更可怕,对创作来说更致命。

    别离开战场,别离开战友,别离开敌人。

    我的第二个看法是,好的工作节奏,就包含了学习,包含了养分。不能实践,就等于没有学。最好的学习,也是在实践中学。

    以赛代练,错得够多了,自然就会了。

    学习永远是学思路,学他是怎么想的,放心,你永远不可能像他一样思考,不用担心自己丧失个性(非常恐怖的是,真的有很多人如此担心)。

    每天睡觉前唯一要考察的只有一件事:你有没有持续地变好?今天是否获得了一点昨天没有的东西?这是查理·芒格的建议,事实上我看很多优秀的人在读到这个建议前就是这么做的。

    很多商业书已经把那一点认知科学翻来覆去讲了几十年,套在各种营销策略里,教你怎么去影响人、说服人。总结就是一句话,面对一个大脑,想要影响它,最好是从情绪进入,再去说服理性。

    先讲一个故事,先在情绪上拉近彼此,唤醒你对某些困境的情绪记忆,再小心翼翼地说出我的观点,试图把它放进你那武装完整的新皮层。

    能用演的就不要用讲,能动的时候就不要干站着,能用故事的,就不要说理。

    专业人士追求的不是流星的高光,而是不管刮风下雨,都能有一点点收成。

    一个真诚的人,尽可能善良,不掩藏痛苦,也不羞涩于快乐,放心地把自己交给舞台,交给同伴,交给世界,那怎么找都找不到的风格,也许就会来找你。

    大部分电视剧,特别是情景喜剧里的人物,基本是不变的,观众看的就是这么一个性格的人面对各种状况的反应。

    而电影对主角的要求,就是他要成长,一番历险之后,结尾的主人公与开头的自己有了不同,最好他还改变了世界。电影是关于改变的。

    要把一件事办妥,

    就要有把一个想法

    扎进别人脑子里的决心。

    保持专业,时时刻刻都做到专业,

    这样跟你接触的人才不会轻看你,才愿意信任你。

    至少这对你的要求是非常实用的:做足准备,做足不止一个备选。

    问事实,别问想法。问行为,别问理由。问事,别问人。

    始终记住自己是专业的,爱上他,不是为了爱他,是为了爱自己的专业。不说他,也不是为了对得起他,而是要对得起自己的专业。

    这个世界上,我最重要的作品,李诞这个人最重要的作品肯定不是哪档节目,哪场秀,或者哪本书,而是我在笑果文化内部建立的读稿会的文化和制度,读稿会的气氛,方法和大家在里面同心协作的精神气质。我认为读稿会是我最重要的作品,有这个东西之后,很多工作我就可以不做了。可以通过它的运转实现让别人来做这些事情,成为一个可以交接的东西。我就是用这种方法扛过去的。对于年轻的朋友们,现在大家的离职率都是很高的,我是觉得想换换工作是可以的,但你换过两三次之后就会发现,都一样的。没有扛过去,只能解决它。

    面对工作就两种办法,一种是解决它,一种是接受它。你解决不掉,就接受它。年轻的时候人遇到问题第一反应都是解决,意识到这里有问题,这就是人的傲慢,慢慢地你可能会发现人家没问题,是你的问题,你的傲慢无知让你觉得有问题。接受就好了。

    从我出发,我并不是刻意要去学习一些事情,而是为了更好地理解我当时所做的事情。比如说我在写稿的时候,为了更好地理解我的稿子能给观众带来什么影响,那我就得去看后期;做过剪辑的朋友都知道,现场录制是一种效果,后期剪辑之后会有很大的不一样,就需要去后期机房看他们是怎么剪的,在后期机房,就能学会做节目的思路;那看了后期,在写的时候,你又会发现前期策划不参与的话,有些东西就会非常受限制,我就很自然地去参与前期策划;这些都做了你就会发现,如果你不上舞台你就很难理解现场的气氛。想把一件事做好,就只能把这个行业里所有的事情打通。

    这些东西职场里很多人会教,说是:要像项目负责人一样思考。其实没有那么功利,不是说我要当项目的负责人,而是去那样思考。我哪怕只是为了写好当时的一条段子,我也得像这个节目的制片人一样思考。好玩的就是,如果你一直像制片人这么思考的话,你最后就是会变成制片人。

    在职场中,只要跨部门合作,你就要像那个部门的人那样思考,这样学得更快,职场中的人一定知道我在说什么,这些人往往都是很优秀的。我认为真正的学习方式,是为了做好本职工作,去像其他职位的人那样思考。

    是要活到至少八十岁的,最终你的工作是你,最终你的作品是你,最终你的成果是你这个人,你应该时刻想着这件事,就是你所做的所有事情,受过的所有训练,委屈,成就,都是为了成就你这个人。你用这样的思考方式去考虑问题的时候,有些事情你就知道该怎么分等级了。

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