开始阅读《麦肯锡高效工作法》，先将部分内容发出来。
也许你的努力正是你失败的原因
《麦肯锡高效工作法》的作者山梨广一在麦肯锡工作了25年，作为麦肯锡合伙人20年，根据他的亲身经历和现场经验完成了这本书中关于“行动法”、“思考法”、“时间管理术”、”会议术“、“情报收集”、“时间管理方法”等商务人士绝对要知道的努力方法进行了总结。
在他看来努力问题的核心并不在于我们付出的体力和花费的时间，而正在于我们努力的质量。如何让努力有质量呢？最基本的是区分什么是“正确的努力”？
作者对于“正确的努力”所说并不多，主要是7个方面：
与“成果”相联系，
目标明确：长期目标与短期目标的交叉运用
确实认识到“时间轴”的重要性
生产效率高
伴随充实感
成功模式启发
共同成长
今天重点分享的是书中的第一部分：掌握分析问题的方法，改变努力的质量。作者将这一部分当中他所总结的“错误的努力”进行了详细的阐述，在这里我将它进行了分类整理：
一、由内在产生的“错误努力”：经常的否定；经常要求所有的细节都要达到100分；埋头制作眼前的工作，忽视掉工作的最终目的；始终只做“看上去自己会做的工作”；依照过往的思维方式行动；全力疾走于眼前食物；只满足与出力；自始至终都是一个人单干；后知后觉的努力，忽略前期工作的重要性；沉迷于一个人工作；张弛无度的工作方法；过分依赖脚踏实地的工作方法。
二、由外在环境产生的“错误努力”：满足于机油环境的努力；错以为“加班=努力”地狂热工作；总之要坚持到最后一刻；被“壁垒上司“牵着鼻子走”；觉得只有自己和所在部门在干活；屈从于“规章至上主义”；基于重视“交接”的评价；被各种壁垒所包围；没有沟通交流，”二话不说“首先制作资料；所有事物都用效率来衡量；认为工作谁都可以胜任。
只有杜绝了这些分析问题的“错误努力”，才能够建立起“正确的努力”。看我分享的朋友以上两类当中，是否有你的努力呢？如果有的话，请尽快丢掉吧。
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