1.古典对这个问题给出了这样的回答：

单位里那些手眼通天的人，同样遵循：圈子+能力（包括资源）+特色。

（圈子的链接基于隐形关系、政治利益、血统、站队。）

事业单位的人可以选择在体制内用心搭建自己的个人价值体系，也可以选择在体制外的互联网搭建新的个人价值体系。

也许找到自身工作和互联网的结合点，可以同时建立起符合个人发展特色的个人价值体系。尤其是在体制中负责新闻宣传的人，就是游走在体制内外的个体。

在形成个人特色方面，特色是价值的升级，价值是需求的回应，所以观察圈子的需求，然后发展自己的相对优势，最后才是特色。

能力的上升本身需要3个东西：新知、练习以及同辈反馈。

圈子本身是加速提升能力的地方。有多少能力，先进入什么圈子，自爱圈子中提升了能力，可以考虑换朋友圈。

注意：多和同僚接触，而非在家憋大招。

2.强关系与弱关系

强关系基于情感，而弱关系基于信息。

中国社会是个从人情社会向信息社会转型的社会，弱关系效应日益明显。

弱关系指和联系不频繁的人的关系，和频繁交流的强关系相对应。

格兰诺维特有关“弱关系的力量”的假设是：弱关系促成了不同群之间的信息流动。

弱关系传播了人们原本不太可能看到的信息。

由一个人的弱关系分享的信息此后不太可能被局限于小范围内。

因此，看到一个弱关系分享的内容，会导致一个人分享该信息的可能性增加近10倍。

相比而言，由强关系分享的内容则只会增加6倍。

简而言之，弱关系最有可能向好友提供一些他们原本难以获取的信息。

在《弱关系的力量》中，格兰诺维特关注的是求职过程的起点：如何获得工作信息。格兰诺维特发现，由家人、好友构成的强关系在工作信息流动过程中起到的作用很有限，反倒是那些长久没有来往的同学、前同事，或者只有数面之缘的人能够提供有用的求职线索。

内中的原因不难理解：强关系的组成者的相似度高，他们之间信息的重复性也高，通过强关系传播的信息更可能限制在较小的范围内；弱关系中的信息传播由于经过较长的社会距离，因此能够使信息流行起来。

一个职场中的人，倘若对信息依赖程度高，必须建立广泛的弱关系，多走出去形成自己一面之缘活着无面之缘的朋友。

3.个人增值策略

持续放大自己的影响力；

走出去发展圈子，尤其是同行和同好的圈子。从现在开始，每个月至少有3次和自己弱关系圈的人见面。

持续提高自己的能力；

持续去提高在一个圈子里有比较优势、对大家最有价值有令自己感兴趣的能力。

持续宣扬自己讨人喜欢的特色：

放大你的特色，强化自己的与众不同的标签。

4.重视6种能力

用来影响的设计感和讲故事，用来做产品的共情能力、跨界能力以及玩乐的能力，用在驱动自己和他人的意义感的能力。

同时：设计感前要看到功能；讲故事前要有论点；谈整合前现有专业；谈关怀前要有逻辑；谈玩乐前要懂正经；谈意义前要能赚钱。

作为一个新闻人，设计和讲故事是自己的专业不能少，目前如何让新闻好玩、跨界是提高新闻作品水平的关键，而共情能力是我比较缺少的，能够广泛了解到受众的需求，当然意义是必不可少的。

5.未来职场中的三种人

媒体人：不断扩散信息的能力；

产品人：产生信息的能力；

运营人：链接的能力。

区分这样三种人，是作者将社会发展的本质看做信息量增加的过程。

为什么这么说，这是基于一个观点：

今天的社会和原始社会的不同，本质上来说是物质排列的方式不同。而排列方式就是信息。

明确自己是哪类人，避免不必要的比较。

同时有了这样的认知，观察周围其他行业的人看看和自己同一分类的高手如何工作。

从我个人来说，我更具备一个产品人的角度！学习如何制造最佳的信息，是我当前学习和工作的关键。看来如何制造出五花八门、形式多样、有影响力的作品是我必须要静下心来做的，毕竟在单位里可以卖作品并不是一件大难事。