人与人之间的差距有时真的很大，老板与老板之间也是。在职场里，和什么样的人一起工作很重要，在什么样的公司和什么样的老板共事也至关重要。
可能之前的工作一直是跟着不同Boss，业务上往来的也大多是各大小公司的老总或高层的缘故，对很多老板们的待人处事、战略思维、执行力度、以及公司的发展规模和速度都看在眼里。
恰好身边也有不少同学朋友都是不同创业公司老板的得力助手、业务干将或合作伙伴，聚起来的时候总免不了会谈论一番，有赞赏的也有吐槽的，聊多了、见多了，发觉越来越能清楚判定一个老板是否得人心、公司是否能做大。
好的公司和老板的标准很多，但如果遇到这样的“老板”们，或许可以好好考虑一下是否需要另行其道了：
-1- 埋头蛮干，喜欢员工陪加班到深夜
以前看着一些“无比勤奋”的老板们都觉得特别靠谱，经常在办公室加班到深夜，策划方案、设计终稿、事无巨细都要自己过目落实、甚至亲手整改才发送给客户。他们是整个公司最忙最拼命的一个人，可后来发现一年过去，几年过去，公司还是老样子，员工经常颇有微词。
朋友L的前老板是技术出身，创业已经两年多了，公司早已走上正轨，可是他的老板还是和公司成立刚开始一样，每天自己窝在办公室里敲代码。最可怕的是需要全公司完成、第二天就要交给客户的重头项目，他都是下班或甚至晚上八九点才给出思路，一些需要他先敲定方向才能接着往下做的案子，他经常凌晨一两点才确认，然后全公司或整个项目组的文案、策划、开发、PM都是下班后或凌晨一两点才开始通宵赶方案，团队每天都精神不济、叫苦不迭。
偶尔一两次是紧急预案，可如果这是一种习惯，则是一种病态。把太多的时间放在了执行的事情上，自然在公司整体布局、效率提高、团队管理的思考上就会变少。思路不清晰、缺乏自我管理、时间管理意识就会有拖延症。
如果一个老板自我的管理能力差，还喜欢让团队作陪，还用自己“勤苦劳累的精神”以身作则，让整个团队潜移默化效仿，结果全公司都浸染在这样身心极度损耗的低效的工作习性里，自欺欺人，实在无法苟同。事实证明，L前公司一开始干劲十足的的老员工都相继离职，每隔一年半年就得重新招聘新人，花时间培训上手，创业都了几年了还是刚好满足温饱的收入。
-2- 个人的绝对利益高于所有人的权益
有没见过经常在员工面前上演苦肉计、喊穷，说提成、福利发不出来，却转眼就给自己入手了一辆豪车的老板？我见过，而且不只一个。
好友Q前年跟着他的上司从某大公司离职创业，整个创业团队、包括新招的员工一年多都是自愿拿着非常低的底薪等一起把项目做成，过程中创业该经历的风风雨雨、不眠不休都经历了一遍，很幸运在去年下半年他们项目就稳定盈利，并且利润每月递增。本想着年底有丰厚的分红、福利，不枉一年多家人、朋友的质疑或劝阻、以及收入锐减的压力。
可结果让他傻眼，老板说客户回款拖延、年底应酬多、公司尚未稳定，第二年业务还要开展、需要预留足够现金流，公司暂时还发不出奖金，也没有更多年终福利......然后春节回来后，他发现老板开了一辆全新的奔驰。
之前认识一个广告媒体公司的朋友，他从毕业开始就跟着他的老板做媒体销售，他很努力好学，也很感恩，从零开始到公司已经5年多，已经做成了公司业绩最好、也是最忠心的销售。可是近两年，传统媒体行情不好、公司业绩也下滑、回款慢，工资一直发不出来，员工都怨声载道。作为公司和老板的坚决拥护者，虽然他内心无比焦虑，但也都是处处维护公司、并协助开导员工。其实他一年到外地出差、客户应酬、团队的花销，再加上儿子刚出生，基本花掉了他所有的积蓄，信用卡听说也刷爆了，只能靠老婆的薪资维持一家人日常的支出。
终于，年初签的一个大单，年底客户的回款全数到位，他想着终于可以拿到提成，也清空这一年累积的报销。员工拿到了拖欠的工资、拿到了年底的奖金福利，那他的生活也回归正轨，不再每天焦头烂额，员工也不再消极怠工、忧心忡忡。
可最后老板的做法让他心灰意冷，只给他发了一半的报销，还有非常少的提成，根本不够还他的负债。老板和他说公司今年很困难，剩下的提成和报销等公司现金流松动了就第一时间发，希望他理解。
他当然理解，只是他了解到，老板自己去香港买了很多的奢侈品，还在老家给某亲戚买了辆车；而说公司最困难的这一年，朋友是知道的，可他后来才知道的是，所谓的“最困难”的一直拖延工资、报销、提成的这一年中，老板付了一套江景房的首付。
若说人都是自私的没错，包括一个公司的创始人，优先考虑自己的利益无可厚非。可是在是非关键面前，你是怎么样的人，你做的每一个选择，即使无人知晓，时间也会告诉你的员工、合作伙伴。当大家齐心协力在为公司的大目标在奋进时，共赢才能使团队、公司走得更大更远，这就是所谓的格局。
-3- 最可怕的是，利用情感及信任绑架
很多人是大学一毕业、出来工作的第一年就跟着第一家公司、第一任老板直到现在，也有很多人是跟着之前的导师、上司出来一起跳槽、创业，对于初入职场者或者上司的得力助手，都会自带浓浓的感恩之情及革命情谊。而第一个公司、第一任老板、或职场中的导师往往都是我们最信赖的人。
遇到好的老板，职业生涯则勇往直前。可遇到自私的老板，则是很可怕的事情。
朋友S是很有抱负、很有能力的人，一毕业就分到市场部门，跟着部门老总，三年多的时间迅速成为部门的经理，他一直很感激老总给自己的机会和成长，后来他的老总要出来创业，他也就义不容辞跟了出来。部门老总对S总是兄弟相称，给他的抬头是公司副总，股份15%。
第一年，公司盈利刚好盖住成本，所以，S拿着底薪穷了一年。第二年，公司发展迅速，员工从刚开始的3人变成了40多人。第三年，还成立了成都分公司，经过大半年的时间，S把成都分公司也做了起来，S无论在公司方向、业务、项目跟进、团队的招聘和培训上都不遗余力，拼尽全力，对他来说，这家公司就是他和老总的心血，也是自己的一个孩子。
可是，这么拼命、经常连续加班几天都不休息的S并没有得到应有的回报，所谓的股份，不过是一张空头支票，说好的给15%的股份，后来的做法是让财务结算时抹去掉多余部分的利润，再给其中的15%，所以无论公司利润100万，还是300万，S都只能拿到15万的分红，后来才知道的S觉得实在可笑。他所谓的老大打从心底没把他当兄弟，S谈回来的项目他都故意不分配资源去维护，S很多好的想法都无法展现拳脚。
S越到后面越发现，他一直尊敬的老总很擅于利用他周围所有人的情感关系去榨取他人的价值，包括旧同学、老友、情人、忠实的下属，甚至不吝于编制各种谎言或苦情计让他们掏心相助。S最后因为种种失望辞职到了别的公司，凭他的实力，很快在新的公司就得到了重用。
我相信，所有能成为老板、创立一家公司的人都有其过人之处，有值得尊敬的一面。可一个人的能力有限时，他只能做成一定成就的事。如果一个人的格局有限时，他的人心会支撑不起他的野心。如果能力和格局有限的领导者，他的天花板轻易可见。
可对于职场黄金成长期的上进青年，如果能找到更好的平台、有能力更强、格局更高的学习榜样引路，而不被有限的天花板遮盖，你的眼光、思考维度、领悟力和机遇将会有另一片天地。
不要让老板的天花板成为你和同样努力、同样有才能的同龄人的差距。
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