今天听罗振宇的脱口秀《罗辑思维》，他提出了一个理论假设：
从某种角度出发，权力不是被授予的，而是因为组织对你形成固定性依赖之后，不得不给你的。
基于这个假设，他提出现在在组织内部如何晋升的三部曲
第一步，多做事，让更多的人对你形成依赖。
第二步，多跨部门服务，提升整个组织各个部门对你的依赖性。
第三步，做成事之后，总结经验形成文字，然后各种输出，引发全社会对你进行估值。
上述干货，又让我联想到宁向东曾经教授过的知识：专有知识和专有信息的概念。
什么是专有信息呢？就是用再多的文字也无法描述清楚，除非花很高的成本才能获得的信息。
专有信息相对于通用信息而言的。
比如说，你买了一瓶葡萄酒，989元，法国产，赤霞珠和梅洛混酿，10年窖藏。你打开喝了一口，然后告诉我们：口感很不错。
上述信息中，通用信息是哪些准确的，几个字就能确定的信息，比如价钱、产地、葡萄品种，生产年份等等。
这些信息，其实并不难得到。因此价值不高。
而你告诉我们口感不错，就是专有信息，我们问你，怎么个不错法？相信一百个人有一百个解释，但听者就算听一百遍，还是无法完全理解你的愿意。
如果你是品酒师，你品出来的酒，大部分都认可你的好评或者差评。那么你的专有信息就值钱了。
罗胖曾经说过一句话，亲手做过一遍的知识最值钱。说的也是这其中的道理。
回到开头罗胖的那个新时代晋升三部曲，这篇文章里，还有句话让我粗看不解，细看奇怪，细思极恐：
人们在研究组织的过程中，发现了一个现象，叫“行政扩权”。什么意思呢？
就是只要多干事，干具体的事，本身就在获取权力。
干的事越多越具体，本身的权力就越大。
击中我心的是这段话中的“具体”二字，我们随着工作的时间越长，或多或少会上升到组织的某一级，越高，就越脱离具体工作。
你会发现，越脱离具体工作，就会越依赖一些拐杖，就是秘书、助理之类的人，最后，他们往往成了你工作的主人，给你安排一切，貌似驯服，其实一直在驯化你。
对于高位的你，我们要时刻警惕这种事的发生，时不时对自己来一次“反脆弱”演习。
艾龙马斯克的秘书曾经抱怨工作太累。他请秘书回去休息1星期，自己亲自做所有秘书为他做的事情。一个星期之后，他决定辞退秘书，也不另请新人。
扎克伯格每年都会给自己确立一个小目标（Personal Challenge），2012年的小目标每天亲手写程序。恢复自己的“反脆弱”
对于身处低位的你，事情做的越多越具体，领导就越离不开你，重点是深入具体。
深入具体到一定程度，很多事情就没法让别人干了，首先是没法布置，其次是就算布置一万字的操作说明，别人干出来还是变味道。很多时候，遇到类似的事情，领导就会像乾隆爷一样，对大臣们，你们去找和珅解决吧。
于是和珅又多了一份兼差，一份权力，一份收入。
{和珅从坟墓里蹦出来喊了一嗓子，我和大人容易吗？！}
艾玛，退朝退朝，今天到此为止，退朝！！
参考得到免费节目《罗辑思维》第454期 | 行政扩权
网友评论