手机行业一向不太平，一不小心就要丢了性命。
而出自东莞的酷派，似乎玩出了火。
9月6日晚间，周鸿祎在朋友圈中突然放言称：““宁可玉碎，同归于尽，所以我说了，谁拦我做手机我就干死谁，这不是威胁，更不是恐吓，我说了就会做到，至于有人扬言要弄死我，我一直等着呢”。
在成立合资公司不足9个月之后，奇虎360与酷派的“闪婚”似乎已到尽头。这对露水夫妻，都已忍不住恶语相向。
2014年12月，360公司出资4.09亿美元认购酷派旗下运营互联网手机品牌的CoolpadE-Commerce公司的45%股份，双方成立合资公司奇酷。彼时，双方签订协议，如果酷派违反不竞争义务，奇虎360有权将所持奇酷股权按市价的两倍全部卖给酷派。而今年6月份，乐视子公司21.9亿元入股酷派，占股18%，成为酷派第二大股东，老周就曾表示谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fuck回去。
君子报仇，等开完发布会也不晚，憋了3个月的红衣大炮，如今正是根据当时签订的条款，将自身在奇酷公司中的45%股份，以两倍价格计算成14.85亿美元，要求酷派公司认沽购买，如果酷派不能以两倍价格回购股份，360可以以认购股价价格的一半收购酷派在奇酷所有的50.5%的股权，一共2.29亿美元，真正的fuck回去了。
周教主开始说道理，讲法律，酷派却谈起了情怀，顾左右而言他。
9月8日一早，酷派集团副董事长蒋超在微博上开骂：“如果没有爱，你只是个充满仇恨的畜生”，并号召员工“不要畏惧邪恶的力量”，指向非常明显。
当天晚上，意犹未尽的蒋超再次发布了名为《不得不说的事：揭开红衣背后的丑恶灵魂》的长微博，回顾了这段“孽缘”。
事实上，奇虎360和酷派自成立奇酷公司起，内部磨合就矛盾重重，周鸿祎曾无不感慨：东莞没有爱情，自己约得炮，含着泪也要打完。
酷派与360合作，正值运营商不再提供定制机，大神积压了不少手机，据说有十几亿的货款。酷派之前和腾讯关系很好，传闻在QQ空间上有不少销量。但是这点流量肯定无力突围。只有寻求360帮助销货。
酷派选择360的决定，本身就是权宜之计，求生是第一目标。奇酷公司成立之后，酷派方面提供智能手机设计、研发、技术以及生产制造、供应链管理、品质控制、营销、售后服务等资源，奇虎360方面提供安全软件、移动应用程序设计及网上营销推广资源。
未来，奇酷公司将对奇酷品牌与酷派旗下原有的大神品牌进行双品牌独立运营，不同的定位、不同的价格，以及不同的市场和用户，大神专注千元机市场，奇酷则定位中高端市场。
从一开始，周鸿祎就有要放弃大神品牌的想法，也确为真事。毕竟品牌调性，与一心与雷军一战的周鸿祎完全不符。今年6月，周鸿祎宣布将大神将旗下最畅销的一款手机从499元降到了399元，这些促销都旨在清除大神手机库存，为将来只运营奇酷品牌做准备。即便按照当时的供应链，这个价格肯定亏损，也一度引发了业内对于大神“甩货”的质疑。
蒋超称：
“周在一到五月也就来过三四次，什么都不管，反而就想折腾他的360手机品牌。”
“他一看不能得逞，擅自做主，也未得到郭董事长和我们这些董事授权，拿我们原有的大神打巨额折扣销售，造成合资公司和酷派集团的巨额亏损”。“结果我们的大神品牌打烂，销量也下滑，我们在线上品牌排名已经在十名以后了。”
诚然，目前为止，奇虎360已经成为了奇酷的代言人，反而大股东酷派方并没有存在感，即便是来自酷派集团的奇酷总裁李旺也听周鸿祎指挥。对奇虎360而言，酷派更像在扮演一个代工厂的角色。
而同时，有消息称奇虎360一直在谋求控股奇酷。
去年12月，奇虎360宣布出资4.09亿美元认购酷派旗下Coolpad E-Commerce公司的45%股份，宇龙酷派拥有Coolpad E-Commerce的另外55%股份。今年5月，酷派发布公告向奇虎360旗下Tech Time转让Coolpad E-Commerce价值4500万美元股份，交易完成后，奇虎360持有的股权增至49.5%。
据接近奇虎360的消息人士透露，尽管目前酷派是奇酷的大股东，但奇虎360一直在寻找新的投资方入股奇酷，“想用各种方式，达到成为奇酷大股东的目的”。
该人士还称，与奇虎360在奇酷的PK中“败下阵来”，很有可能是酷派另外再次引入手机合作方的一个重要原因。
酷派为何引入乐视？
酷派在年初刚刚经历过一次大的业务架构调整。调整后，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌将分别独立运作。其中酷派品牌将以运营商渠道为主，大神品牌将以电商渠道为主，ivvi将主要聚集中高端产品。
大神与奇虎360合作之后，另外两个品牌的定位，似乎不再需要一个引入互联网企业。
值得注意的是，在酷派2014年度内部员工大会上，酷派董事长郭德英演讲的关键词指向了4G手机、海外市场、智能硬件、新商业模式。他表示，酷派必须要改变自己、改变商业模式、改变基因、快速地改变组织去适应变化，尤其是要把过去的以技术为导向转向为以消费为导向。
乐视手机已经上市，但是技术和供应链仍然是未来要面对的难题。乐视闭环的生态链必须要有规模出量来支撑，所以对于酷派而言，与乐视的合作意义重大，双方下半年深入合作的紧密度将会逐步增大。酷派则借此有机会打开社会渠道市场，在弥补应用内容短板的同时，真正在消费者市场树立品牌认知。
一直以来，酷派被认为是与三大运营商合作最紧密的手机厂商之一。业内人士认为，酷派过去高销售额和低利润的背后，是大量推行运营商渠道及低利润产品所导致。而酷派的转型，也是在运营商大幅度削减渠道补贴，酷派手机销量受到大幅冲击之后开启。
不过，作为传统手机品牌，酷派在技术上积累的优势，是互联网品牌一时不能企及，也是互联网品牌所觊觎的。目前酷派的累积专利总数已超过6000件，海外的专利申请超过了500项，在行业内与中兴华为不相上下。酷派在国内已经拥有6个研发基地，技术人员超过2000人，线下拥有500多个直销店。
乐视的如意算盘
那么乐视为什么选择与酷派合作？
1.乐视入股18.5%，获得酷派的研发能力、供应链和生产能力、以及乐视内容的输出渠道。如此一来，乐视的全生态链就更加完善。据了解，乐视手机并非交予富士康代工，在产能或面临一些问题，而酷派多年积累的制造资源和供应链优势有利于帮助乐视绕开障碍。
2.推广视频内容。手机业务一直是乐视的重点项目。随着移动终端的逐步智能化，内容输出的端逐渐向移动端倾斜，所以，乐视极尽全力做智能手机业务。但是乐视并没有做手机的基础和实力，即使是在大量的广告宣传下，乐视手机也只售出了可怜的几十万台。与酷派每年几千万的手机销量相比极低，因此乐视如果能够通过投资酷派推广其视频内容，对于乐视主营业务的好处显而易见。
不过，无论出于何种原因，乐视网18%的股份与第一大股东的20%股份已经相差无几，未来想象空间巨大，这甚至包括公司归属。
更令周担忧的是，一方面乐视通过注资酷派集团，成为周鸿祎奇酷手机的股东方之一；另一方面，这也意味着奇酷手机在供应链、产品研发节奏、市场策略上对乐视将无秘密可言。
周虽流氓，偶有英雄气，但大多数时候，是个爷们，一般不出真招，但若出招必见血。酷派牵手360不得志，勾搭乐视又遭前任抄底，进退两难。违反了契约精神的酷派，未来似乎过得并不好。
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