读 《能力陷阱》 感悟 埃米尼亚·伊贝拉 pdf txt文字版下载

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读书感悟

书中，作者伊贝拉认为，“由外而内”是改变的原则，还需要掌握三个方法：重新定义自己的工作；建立良好的人际关系网络；试着朝更多不同的方向发展自己

1.重新定义工作

在职场中得到晋升后，你的身份就会随之发生变化，会领导属于你的小团队，会思考团队如何发展。但是你还在做着晋升之前的事，不放心自己的下属，凡是都要事必躬亲才放心，依然在做着自己擅长的事情。这样的做法伊贝拉称之为“能力陷阱”。

所谓的“能力陷阱”：就是我们很乐于去做我们擅长的事情，于是就会一直去做，把时间都分配在了自己擅长的事情上，而忽略了更重要的事情，久而久之，需要付出更多的代价来学习新的东西。

如果意识到了自己进入了“能力陷阱”，那如何跳出来呢？

从现在开始，观察那些你认为是有远见的领导，学习他们是如何与人交流，如何思考的

在一个月之内，参加一项你专业领域之外的项目，发现自己新的可能性

在三个月时间里，观看一些TED演讲，学习他们如何讲述自己的故事，如何从自己的故事中引出自己想要表达的观点

2.建立良好的人际关系网络

作者伊贝拉做了一个测试，问被测试者：“如果给领导能力的重要程度打分，其中一项是建立一个良好的人际关系网络，满分5分，你会打几分？”。大多数人认为“建立良好的人际关系网络”至少4分。

作为一名领导，为什么建立良好的人际关系网络会如此重要呢？

伊贝拉表示良好的人际关系网络，能让你的消息变得灵通，更会让你富有创新精神，最大的作用是在你遇到危机的时候，助你脱离险境。

如何建立或改善自己的人际关系网络呢？

与部门或公司外部的人进行交流，了解他们的工作，他们所做的事如何促进公司的运营，他们的工作方法如何应用到你的工作中

与那些现在或未来对你工作有帮助的人加强联系，可以尝试与他们共进午餐

3.试着朝更多不同的方向发展自己

职场中新上任的领导，往往会面临着很多挑战，比如与上下级处好关系；适应新的角色定位；接受别人对自己的负面评价等等。

这些挑战是自己曾经作为员工不曾面临的，那想要成为一名合格的领导者应该怎么做呢？

TED演讲者赫顿·帕塔尔引用功夫巨星李小龙的所说的“像水一样”，不要仅仅局限在一个形象里，要能适应新的环境，在新的环境里塑造一个新的自我形象。

水的特点就是装到什么容器里，它自己就是容器的形状。你也要像水一样，遇到不同的情况适应，那就需要我们试着朝不同的方向发展自己。伊贝拉介绍了三种方法：像艺术家一样偷师学艺2.设定一个学习目标3.学会灵活讲述自己的故事

通过学习新的经历和模仿他人，来让自己“像水一样”

最后，成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的是，而是一个长期坚持的过程，需要一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。

比改变思想更重要的是改变行动，改变行动从现在开始。

正如哈佛商学院教授琳达·A.希尔这样评价道：“通过动手去做，而不仅仅是思考，我们才能成为一名优秀的领导者”‘。’

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图书简介

书名：能力陷阱

作者：[美]埃米尼亚·伊贝拉 

出版社：北京联合出版公司

译者：王臻 

出版年：2019-4

页数：272

类别：管理学

格式：pdf

ISBN：9787559629272

《能力陷阱》作者简介：

[美]埃米尼亚·伊贝拉 ：全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。

《能力陷阱》内容简介：

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。

每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。

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