昨天朋友们聊天,听到几个怪事。一个朋友公司新来了个人力资源总监,认真研究了一名离职员工的官司,发现公司内部举证不足,这名员工一直认为自己绩效不错,而其领导认为没有达到绩效。但是由于这人工作弹性较大,不好量化,领导交办事宜,咋个都有量化,领导每次交待也没有量化呀,效果如何只是领导心里评判。新来的这个人力老大,就发威了,要求全员绩效,上下级签字,并立即执行。乖乖,都5月份了,怎么全年执行呢?从一月份开始补!HR小喽啰开始到各个部门宣旨去了。业务部门也不知道这个是咋回事呀,反正职能部门经常来布置作业,也就没有拿这个当回事,于是乎先凑合交了一版。然后就雷霆万丈,全部打回去重新整理!而且限期上交。于是乎全公司5千多号人,熬夜编绩效,看谁编的好,相互借鉴。终于大功告成!这下HR老大能够睡个安稳觉了!
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