前言：
项目进度计划说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务或成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为报告绩效提供了依据。
1、规划进度管理
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过程定义：为规划、管理、编制、执行和控制进度制定政策、程序和文档。
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过程输入
1、项目章程
2、项目管理计划
3、事业环境因素
4、组织过程资产
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过程工具
1、专家判断
2、数据分析
3、会议 -
过程输出
1、进度管理计划：进度模型/组织程序连接/控制临界值/绩效测量规则等。
2、定义活动
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过程定义：识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动。
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过程输入
1、项目管理计划：进度管理计划/范围基准
2、组织过程资产
3、事业环境因素 -
过程工具
1、专家判断
2、分解：定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果；活动表示完成工作包所需的投入。
3、滚动式规划：详细规划近期工作；在较高层级上粗略规划远期工作；是一种迭代式的规划技术。
4、会议 -
过程输出
1、活动清单：包括每个活动的标识及工作范围详述。使用滚动式规划或敏捷技术，活动清单在项目进展过程中定期更新。
2、活动属性：用来扩充对活动的描述。
3、里程碑清单：列出项目所有里程碑（强制性/选择性）；里程碑持续时间为零，代表重要时点或事件。
4、变更请求：可能会发现原本不属于项目基准的项目
5、项目管理计划更新：进度基准/成本基准
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