企业半年报
1为了自己看看，到底挣钱亏本，长线投资还是短线投入，值不值。如何发现问题并解决问题。都要做个简单的半年报表。
2。把专卖店租金和工资和折旧和招待做出来，视为支出。再把卖货的毛利统计汇总，视为收入。
3。用收入减去支出，就是你挣钱的多少。
4。自己也要计工资，五人以下规模，自己做工资为六千。按店长计。
十人以下，按八千计。
二十人以下，按一万。
五十人，按二万。
一百人，按五万。
仅供参考。
5。折旧。样板按五年或三年。
装修按一年到二年。
办公用品按十年。
车辆按八年。
房产按十年。
软装饰品按一年。
培训按三年。
展会按一年。
6。一般十人以下小公司，主要是没有量才让房租装修上样推广招待等费用比重过高。
所以，应主要招人跑业务。建团队。
一个店十个区或一百个小区或一千个装修公司。先划片区。再协调协助，找容易出成绩了保业务员费用的客户干活。
让业务员一个月熟悉一下，两个月抓住目标，三个月自己自足。四个月后盈利。主要看产品的价格与目标客户定位。定位越高，出成绩越慢。进口高端，也许半年。也许一年。所以定岗定价时候，主要是老客户为主。要有相应的对等的薪资待遇。
挣钱也是老板的，亏本也一样。
而业务员不管这些，只是想干多少拿多少。别指望员工提升并理解你。所以说要多找几个或几十个。才有量，才挣钱。
7。如果认为自己不能保本或没有能力承受前期半年甚至一年二年的投入开支，比如房租和业务员开支，就是说，你不能投资这个项目，应该提早关了或转手，早点止亏。
这个世界不缺资金，也不缺好项目，更不缺好产品。缺的是你的定位身份，靠什么挣钱。是干活，还是投资让人干活。
前者，你是靠自己去劳动，每天上班，有个企业岗位定位。也就有了对应的责任及收入。
后者，你不干活，请人帮你干，给钱。
也就有了给什么岗位应该给多少。
挣钱不挣钱，员工不管，那是总经理的事。
而如果没钱请总经理，你自己兼任，就要学习一下怎么当好总经理，不会当不能胜任，企业必然乱七八糟的，必然没人才为你服务，甚至人品不好，没胸怀，别人说错了就横加责怪，时间长了，必然是孤家寡人。
这个世界，打工者求财，你不让他挣钱，他不理你，你也求财，这个时候，就是总经理要列出企业目标，明确的告诉员工，公司好在哪？再找市场总监。明白的写出客户在哪。怎么能找到？怎么能服务好？公司给什么支持？让员工怎么干？前期投入多少钱多少时间？回报多少？怎么分？
这样，才有新人进公司，并且要树典型，让新人留下，并兑现承诺。执行到位。
新人听话。付出并得到奖励。
再良性循环。不断变老人。友好团结。
公司队伍才壮大，成本开支才小，才挣钱。
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王生。13928586682
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