在日常工作中,我们经常会与领导发生一些问题。当自己的想法与领导想法不一致,与领导发生意见分歧的时候,我们应该注意了,当你觉得领导特别傻的时候,估计你要危险了!
与领导争论为何这样说呢?一般情况下,领导考虑问题是从整体全局出发,不局限于某一个工作流程,不局限于某一项工作任务,他要的是部门或工作的整体收益,或者能够保持现在良好的局面。
我的一个发小L,他最近就亲身经历了一件事,百思不得其解,跑来跟我诉说。
他的情况是这样的。他们公司部门原先是两个人,今年年初又招来了三个人,可以说是兵强马壮准备大干一场了。但是他们部门的工作并没有那么多,或者说大部分时间并不是很多,所以每个人都比较悠闲。
领导傻就在近日,他们老板,把他们部门与另外两个部门叫到一起,进行开会,宣布部门合并,成立一个大的部门,专门负责公司宣传业务。L原先的部门领导成为了这三个部门的大领导,另外两个部门要归他调遣。
在部门整合完毕之后,他们开会首先确定流程问题,然后进行分工合作,具体开展工作。就是在确定具体工作的时候,L与他的领导发生了分歧,发生了矛盾,并且认为他的领导决策有问题,显得特别傻,特别愚蠢。
L的领导制定了一个表格,将日常工作分为4个部分,每个部分的工作环节有专人负责,这样3个部门就能协调运转了,每个人都有展现自己的机会。
L呢,也是觉得刚成立新部门,想大展身手,让领导更加重视自己,在看了自己领导的工作分布情况之后,迅速制定了一个表格,并在A4纸上写了满满一页的字,只为一个目的,就是要否定他领导刚刚的决策部署。
L首先分析了领导决策的工作部署,觉得这是在浪费人力,因为里面有一些是重复性工作,然后将自己整理的表格拿出来,给领导看,并告诉他,这张表格能满足他原先表格的要求,而且减少人工参与,只需一个人就能完成,并且把自己一页A4纸的理由交给了他的领导。
他的领导看后说,前期先按我的这个表格来吧,后期有问题再说。你的那个表格将所有任务具体到一个人身上不合适,一个人是忙不过来的……然后L又将A4纸上的理由告诉他的领导。中间就不再赘述了,只是说一下他的结果,依旧按照领导部署执行,L就郁闷了,跑来跟我诉说。
与领导沟通我在听他描述之后,笑了,你是不是觉得领导特别傻,愚蠢,本来很简单的事让他弄的很复杂了。L连忙点头说是。我打趣道,难怪你当不了领导。你们知道理由了?
谜底揭晓:1.公司刚成立新部门,他的领导又获晋升,首先要做的就是出成绩。要想出成绩,得有人干活啊。所以他的领导就制定了这套部署,不在于效果如何,重要的还是加快部门之间的融合,避免单打独斗。2.他们部门本来工作也不多,如果成立新部门,也没有什么工作,估计这个部门就危险了。所以,将部门活跃起来,让外人感到这个部门在做事,会得到老板的认可与褒奖。3.L与领导意见分歧,说明他没有从全局出发,没有与领导站在同一的思想战线上,如果一次两次还可以,时间长了,L可能会被边缘化。所以,在领导做出决策的时候,只要不是原则性的问题,还是先执行为上。毕竟大家都不容易,保住饭碗比理想更实际一些。
工作主要就从以上几点分析,如果有不到位的欢迎留言评论。如果你跟领导意见不统一,或者认为领导决策愚蠢的时候,应该反思自己,否则就会将自己处于危险被动的境地。
网友评论