管理者的障碍

一个管理者要善于突破以下四个障碍

强将手下无弱兵

传统观念会认为“强将手下是强兵”，但我们往往会发现在工作中确是强将手下全弱兵！因为团队的领导光芒太耀眼，会成为团队其他成员的天然的天花板！

一个优秀的Leader站出来要选择时机，不要任何时刻都站在最前面，不要总追求自己做到的幸福感，而要把团队的成功作为幸福去追求。

追求快速绩效

1、欲速则不达；

2、效率不等于效能；

3、做事不能短视，要长远考虑。

亲力亲为

一个凡事亲力亲为的管理者，会让他的团队成员觉得没有得到该有的信任;

要善于区分猴子的主人，要及时明确猴子是自己养，还是一起养，还是下属养。

不凡事亲力亲为后，管理者自己变轻松了，下属也因为感受到了信任，而变得在工作中更积极主动。

使用绝对权力

在职场，还有一种管理者其实是非常不受欢迎的，因为他们过于强势。

有些管理者经常使用绝对权力来压迫下属，让下属只能按照自己的指示来做，扼杀下属的自主性和创造性，结果让很多下属没有成长还压力巨大无法忍受只能离开。

可见，在职场中的管理者不能一味使用绝对权利，该放手时还要放手，员工其实是有方法能解决问题的。

很多管理者都受困于以上四项障碍，所以没办法成为真正令人信服的领导。

一个卓越的领导者的本质是：“先成就下属，再成就自己”。然而，很多领导者都只顾着成就自我，却把下属晾在一边。

所以，当我们在抱怨员工不给力的时候，是否应该反思问题到底出在谁身上？

真正懂得尊重员工、激发他们挖掘自己的潜能，从而赢得下属的信任，这才能成为一个真正令人信服的管理者！