我今年49岁，无论是在地方，还是军队都曾经被很多老板（领导）重用，今天咱就一起梳理一下，看看我都有那些方法，可以得到上级的信任和重用。
军校毕业到连队之后，没有马上任职，指导员跟连长安排我到一班当兵。我就扛着红牌牌跟战士一起摸爬滚打的训练劳动站岗出公差，这些事情我当新兵的时候都经历过，也都是轻车熟路，很快就得到了战友的认可和信任。这样弄了两周之后，连长安排我连队值班，这一般都是排长的日常工作。军事素质和组织管理对我而言都很容易，我就非常注重请示汇报，把自己的想法主动跟连长指导员汇报，获得他们的支持之后再认真执行。指导员后来跟我聊天的时候说，看你值班安排工作总结讲评是一种享受，条清理晰一针见血，被批评的战士都还很服气，喜欢围着你转，跟你一起玩。
后来一到我值班，连长指导员就都不露面了，完全撒手交给我了。
没有多久我提升为副连长，到了一个全新的连队，面对的也都是新面孔。条令条例规章制度上规定的副连长的职责，我都认真落实，还主动跟连长指导员汇报交流，结合实际提出合理化建议。比如有一次部队转隶，从山东淄博到河南许昌，我除了提前安排好安全和伙食保障工作外，还建议连队做两套条幅，除了连队的之外，给营部的也准备好。
到了许昌新驻地当天晚上，除了打扫卫生安置人员就位之外，还安排人把连队和营部条幅都挂好。
果然第二天一大早，新单位的领导就过来看望大家了。看到我们的营区情况非常满意，还问我们在哪里连夜做的条幅，营长说炮兵连的副连长在淄博就做好了。从此后，我的职责范围之内的事情，再也没有人来问一句，全都是按照我的想法办，当然我也照常主动按级汇报。
再后来，我又当了指导员。除了干好日常的基层政治工作之外，我还结合连队实际，带领官兵积极整理连队图书室，建立规范的图书借阅制度，组织党员和退伍战士给图书室捐书。
除此之外，安排团支部和军人委员会开展读书演讲比赛，还特意邀请营长教导员过来当评委，给战士打分颁奖。他们两位领导都非常乐意参加，最后临走给我说了一句：“你们连是最让人放心的连队，都像你们这样干的话，战士想不进步都难。”
当然以上这些经历，估计军营里所有的基层干部都在做这些事情。我想说的是，想让上级领导信任，就要主动沟通，主动谋划，主动作为，替领导分忧解难，人家自然会愿意重用你。
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