团队管理第二课

与团队成员共享荣耀

      都说    谦谦君子，温润如玉。

      谦逊有礼的君子，谁人不爱？

   一个团队里，更要有谦逊内敛的人。如果你习惯了独享荣耀，那么总有一天你会独吞苦果。

      正确对待荣誉的三种方法：感谢，分享，谦卑。

      当你获得荣耀时，对他人要更加客气，荣耀越高，头要越低。另一方面，别老是提及你的荣耀，说的多了，就变成了一种自我吹嘘，既然你的荣耀大家早已经知道，那你何必总是提及呢？

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       掌控好团队管理的六个“力”

     Team，团队，有一个新的解释：T-target ，目标；  E-educate, 教育、培训；A-ability,能力；M-moral,士气。

      这几个单词，就是在团队管理中需要注意的方面，也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”：

       一、驱动力

      二、学习力

       三、执行力

       四、活力

        五、凝聚力

        六、杀伤力

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提高团队激情，激情利剑无所不能

        每个团队成员心中都有一种英雄情结，只要管理者用心去点燃它，它就会引爆得很充分。

       激情决定态度，从而影响行事的方式，并影响团队成员的热情。

       激情来自于发现新鲜，还来自于梦想和愿景，更来自于自我挑战。激情的毁灭来自于漠视和挫折感。

       So，激情管理是企业应该重视的课题。

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最强团队需要最强个人

       无论在公司的哪一层，团队都绝不是个体成员的避风港。如果管理者听到他的团队由于集体的原因未能完成目标，那他还不如让一群单打独斗的个人经过一段时间的训练之后，养成彼此帮忙的习惯。

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哈弗管理之道

      1、成功者往往不会独享荣耀，说穿了就是不要去威胁别人的生存空间，因为你的荣耀会让别人变得暗淡，产生一种不安全感。而当你获得荣誉时，你去感谢他人，与人分享，虚心谦卑，这正好让他人吃下了一颗定心丸，人性就是这么奇妙，没什么话好说。

      2、‘一’只是小数字，难为伟大。

      3、激情管理就是要在团队中创建一种积极的工作氛围，使整个团队爆发出最大的能量。

      4、真正优秀的团队能使成员体验到团结的好处，使每一个成员都会变得更有力量，而不是变得渺小甚至成为累赘。

       5、真正优秀的团队中，绝不会有平庸的成员。

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   早安，斗志昂扬的深吉月。

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