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【经营管理】:有效思考

【经营管理】:有效思考

作者: 寶傳的心 | 来源:发表于2022-12-23 10:43 被阅读0次

    ★❤


      2022/12/24


      从小到大,我们都被长辈说,要好好思考,要用心思考。

      听话长辈的话的人,就开始思考了,用〝自以为是用心思考〞的用心去思考了。


      但,随着年纪渐长,才发现~对我说那些话的绝大多数长辈当中,他们不过是无尽的长辈的翻版,只是换过了无数种肉身的留声机罢了。

      於是,我就这么地在问,我,会不会也会成为那种只是传声的翻版之其一呢?

      我对我的这个发现,真的,它真的令我悚然而惊!!!我会不会也在无意识当中传递了流淌过我生命轨迹的偏差、乃至是错误的偏见呢?一旦我的认知里头有偏差的部份,那么,我所给人的,也是我基于偏差认知里头的思考罢了!试问,基于偏差认知里头的思考,能思考出个什么正确的呢?

      至少,得先如实地觉察到当下自己的思考,这个…如实…很是关键。而如实,该以什么基础来建立如实的基础呢?这时,以下这七点,是极有必要的。

      1、本体论: 讨论人所以为人之根本所在。
      2、认识论: 讨论认知。
      3、方法论: 讨论工具与程序正义。

      4、世界观: 讨论这世界乃至是宇宙的生成。
      5、人生观: 讨论该如何在这世界、乃至是宇宙次元的立足之道。
      6、价值观: 讨论匹配于此立足之道的价值判定及行为准则基础。

      基于以上6点,依着之前的人生体验,我发现,还得加上第7点,亦即…

      7、实相观: 离了实相观,上6点的讨论,皆成虚浮戏论。因此,先行者的指月指,得细端详,以明其向(其能向、其所向)。


      基于以上7点的具备,我以为,或可堪称…粗具规模气象。

      接下来的,便可以再加计时间纬度了。

      时间,有分:因位、缘位、果位。


      首先,基于因缘果三位的最短时间范式,可得…
      a、因位的有效思考,
      b、缘位的有效思考,
      c、果位的有效思考,
      c的之前是b的积累,b的之前是a的积累,别因a与b未直接成果就说无效,这是不对的。


      其次,基于因缘果三位的无限长之时间范式,可得…
      d、因位的无效思考,
      e、缘位的无效思考,
      f、果位的无效思考,
      d阻碍了a的展开,直到d消去了,a才有运作可能。
      e阻碍了b的展开,直到e消去了,b才有运作可能。
      f阻碍了c的展开,直到f消去了,c才有运作可能。


      在这里,
      f不是e的积累,而是f习性的滋生与体现。
      e不是d的积累,而是e习性的滋生与体现。
      d不是啥的积累,而是d习性的滋生与体现。


      所以,要确保有效思考,得先往深处观察,看有没有def的存在?只要有…确实存在而又不能觉察到的,那么,那个点,就必然会成为卡点。会令abc不起作用。也由于fed的存在与不(被)觉察,使得…得正果的时间…会被无限期地延长,

      我想,对于abcdef的觉察跟照见,这应该是属7的范畴了。若对7不先娴熟,那么,无论123456再怎么地宏伟瑰丽…估计,又是个浪费了的一生吧!


      唉,长叹,浪费了这么多的时间!直到现在才看清楚这!哀哉!
      嘿,欣喟,才花了这么少的时间,竟就能在此看懂全貌!赞啦!

      两种进路,我離棄…唉,而选臻…嘿!


      嘿嘿嘿!


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