（三十三）商道之自知者明
知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。
上一篇，我们提出企业领导人贵在谋篇立志，顺势而为。那么，领导人要如何掌握这种政治能力，恰如其分地运用政治资源和手段，以达到相对理想的施政目标呢？老子这里提出了八句话，而这八句话，可以说是自古帝王术对于领导人个人素养的最细致要求。
所谓“知人者智，自知者明”，领导人首先要具备的一条，就是知人善任。不论是历史上有所作为的君主，还是当下成功企业的领导人，要达到一定的事业高度，首先一条就是所用得人。很多人都羡慕王石的挥洒自如，那是因为他的背后有郁亮。反过来说，去年大众遭遇尾气门，市值蒸发两千亿，召回千万辆问题车，这与董事会聘用的前CEO文德恩管理流程冗长、沉溺于细节而至战略规划乏力，导致之前在北美市场一败涂地，只能靠出歪招赌一把是分不开的。
知人善任，解决了干部任用问题。但是干部能否得到充分培养、发挥，却要看领导人给不给这个机会、空间。因此，从这个角度来说，自知之明比知人善任更加重要。
大家都知道一句俗语，叫做“蜀中无大将，廖化作先锋”，蜀中真的无大将吗？至少在诸葛亮主政前期，还有赵云、魏延、马岱等一干名将、悍将，更不用说原本西川士族当中也颇有能征惯战之将，怎么就带不出几个能接棒的？后人十之八九，把这种情形归因于诸葛亮的两大性格弱点：“诸葛一生唯谨慎”、“事无巨细事必躬亲”。一生谨慎不弄险，当然有西蜀国力孱弱输不起的客观原因，但是凡事皆谨慎的直接后果之一，就是剥夺了手下干部发挥才华的空间，再加上事必躬亲，更是把人才成长的机会完全敉平。刀不磨不快，没有机会没有空间，就是天才儿童也只能是伤仲永了。回头看曹操麾下名将辈出，也正是因为曹魏集团地处中原，四面受敌，曹操能耐再大，一个时间段内也只能对付一个战略方向，其他方向只能充分授权麾下将帅独当一面、临机处置了。
当然，敢于用人只是自知之明的一个组成部分。更重要的是，领导人要知道自己的短板所在、极限所在，用人，就是要以人之长补己之短。就如刘邦，治军不如韩信、谋略不如张良、治政不如萧何、用间不如陈平、骁勇不如樊哙、任事不如曹参，但唯有刘邦能善用众人，又有容人之量，故此才能开创大汉四百年基业。反观项羽，不论统帅能力还是个人武力值，都高过刘邦太多，可就是不会发现人才使用人才，再加上政治白痴，好容易有个脑袋好使的范增辅佐，还给他赶跑气死了，一只虎对付一群狼，还怪老天跟他不对付。要说项羽那真是输得一点不冤，要真能得天下，那才是老天不开眼呢。
“胜人者有力，自胜者强。”做企业，能够把业绩冲上去，单子拿下来，这自然是功力所在、业务高手。一般干部能够做到这个程度，那足以当得上“精英”二字，也对得起他领的薪水了。但是对企业领导人来说，精通业务是远远不够的。因为，企业面对的外部环境是日新月异的，企业自身发展也在不断经历着从量变到质变的过程。作为一个带头人、领航者，必须对这些战略层面的发展变化保持清醒的认知和预判能力，在恰当的时机发动改革、转型甚至自我革命，这才谈得到永续发展。而所谓的改革、转型、自我革命，在哲学层面来理解，就是要经历一个从肯定到否定、再到否定之否定这样一个升华过程；而按照老子的说法，就是自胜，自我否定、自我提升。可以这么说，领导人自胜的能力和意识走到哪一步，就决定了这家企业格局有多大、能够走多远。
（待续）
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