知道一些财务知识

无论是产品和是项目，都需要要控制成本，创造收益，成本和收益都和钱相关，不知道一些财务知识怎么可以？不知道财务知识，你就不能真正去知道成本在部门、在公司的影响。财务知识分为财务会计知识和管理会计知识，简单来说，财务会计知道公司赚多少钱，例如资产负债表、损益表和现金流量表，管理会计知道你的项目的支出，知道项目的预算，项目均摊等，总之，你知道了钱的来龙去脉。

资产负债表告诉你企业的价值，损益表告诉你企业的毛利，现金流量表告诉你公司的钱是怎么花的，这些内容如果你不属于企业的高层，或者没有公司的股份，我认为没有多大的用处。而管理会计相关的内容，就比较有用了。

从项目运作开始，就开始投入人力，人力就是成本，就是钱，售前的每一次外出与客户沟通，编写的每一个方案，都是成本。待到招投标阶段，就能看得到可能的收入了，投标价格少了，项目未来可能亏损，投标价格多了，可能没中标，这样就没有收入，前期的成本全部变成负资产了。

中标以后签订合同，你将知道你的项目收入，经过制定项目的预算，你可以知道预期的毛利。这还不能高兴得太早，如果项目包括采购，财务的内容会涉及的更广泛一些，经常遇到的情况是，合同签订因为合同流程被滞后，但是项目交付日期还是过去的交付时间，而采购需要提前支付，经常出现项目的首付不能覆盖设备的首付情况，这样，钱从哪里来？这样项目的现金流量就非常重要了。

预算制定以后，例如估算完成项目的人月，每一天的人力投入，都是成本，并且还都是固定成本。如果出现赶工、加班，团队活动等，这些都是可变成本。如果项目经理还负责项目成本和利润的话，每周，每月都需要对预算进行检查，对预算进行修正。现在很多项目经理都不涉及项目预算部分，这样相当于人力资源几乎是无限投入的，如果不担心预算和成本，则项目经理会轻松很多。如果涉及预算和成本，工作就不一样了，恨不得一分钱掰八瓣花。

项目控制成本，也是一件比较有意思的事情，和诚信、信用也息息相关。例如在目前的社会环境下，资金周转有问题的情况下，货物供应商能让你货到晚付三天款，这是多需要信用保证的？在项目执行过程中，所有人的衣食住行，都是需要资金保障的，一旦有了问题，团队离职还是小事，耽误项目交付才是重大的问题。

项目经理和市场销售根据合同规定的付款要求，在里程碑节点处办理付款相关事宜，特别是合同的尾款，真是对项目经理的考验，项目要交付满足需求的、满意的可交付成果，项目末期的压力都是很大的，很多公司把成功回款作为成功项目的保证，想想也是，最后一笔收款，包括了大部分的利润，甚至是全部纯利润，怎么能不重视呢？