你觉得你勤奋吗？
你认为你有独立的思考能力吗？
又或是深度的思考能力？
这个充满暴击的连环三问，先别急着回答，而是仔细想一想这个问题。
按照国际惯例，开头分享一个故事：
「 逻辑思维里曾来了一个武汉大学的实习生，他被安排到客服岗位，工作内容就是每天接听用户的催单电话和干一些其他琐事。一个985名牌大学毕业的高材生做着客服的工作，想想就觉得有点大材小用了。
更何况，客服面对的用户都是比较焦虑甚至是不满的态度，在这样的条件下，一般人是很容易积累许多负能量压力的。
在实习期快要结束的时候，这位实习生主动提交了一份总结文档。
他说：通过2个月不断的接听电话，我整理出了我们公司可能遇到的所有客服问题，例如这些问题该怎么去解答，很多话应该怎么沟通比较好，我参考其他公司的的客服，做了一个梳理，这大概是30页的文档，希望能对公司日后的客服工作有所帮助。
罗振宇在看到这份文档后，心里认定：这位同学必定是个人才。」
再对比一下日常生活中所接触的客服，可能就是按部就班的解答一下问题，至于如何沟通比较好，也许压根没有想过这个问题。
为什么同样是客服工作，不同的人会有如此大的差别？
也许你会说，这是工作态度导致的，是他们得过且过引起的连锁反应。
事实上，更深层的原因是：有没有独立思考的能力？
正如古典在《成为你想看到的改变》中所说：
成功有很多模式，但平庸往往只有一种模式——缺乏独立思考的能力。
01当我们在谈思考的时候，到底是在谈什么？
大哲学家罗素曾经说过：“很多人宁愿死，也不愿意思考”。
实际上，他们确实至死也没有思考过。
美团王兴在接受采访时也说：多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。
有调查数据显示， 至少有80%的人以上不愿意思考（也许更多），甚至害怕思考。还有剩下20%中80%的人是没有掌握正确的思考方法。
为什么会有如此高的比例呢？
从认知心理学上来讲，人的大脑第一认知原理便是：能不思考便不思考。
这是大脑基因机制决定的。
换言之，这是自然选择的结果，试想一下这个场景，在远古时代，人类的祖先遇见了那些凶猛的野兽，第一反应是跑？还是说，别急，让我先思考一下往左跑？或是往右跑？
基于生存是第一本能，结果可能就是那些善于思考的物种，一个也没有遗留下来。
但时代处于不断的变化中，今天，如果一个没有思考能力的人，处于共同的价值网KPI考核下，那结果可能只有一个，变得平庸。
举例来说，在工作岗位中，有些人只是做领导安排的任务，他们不会思考这个任务想要达成的目的，以及这个任务背后的原因，背景等，只是勤奋的去做，其结果就是往往都做不好。
还有另外一些人（当然，只是极少数），在接到任务后，他们会主动去思考，去琢磨该任务的目标，意义，以及怎么策略分解。其结果就是，往往他们做得都还不错，超过了老板心里的预期，自然会获得了很多意外的收获。
这就是有没有独立思考能力的差别。
比起勤奋，决定你能有多大成就的是你的思考能力。
就像小马宋在《朋友圈的尖子生》中说到：“”
人的成功一定是有方法的，对此我坚信不疑，如果你还没有找到你的方法，有一个建议，那就是积极的思考。
也正是基于此，对我来说，我认为有3个认知至关重要。
一是阅读，大量的阅读；
二是思考，积极的思考；
三是践行，极致的践行。
在个人成长领域，这3个认知是始终避不开的，我也非常敬畏这个认知体系，我想，在未来的很长一段时间里，这3条认知可能都是我的标签，也是我重要专研的领域。
02关于思考的几条重要建议
从人的发展机制来讲，思考是一件反本能的事情，因为人的大脑天生就是懒惰的，能不思考便不思考。
在《普通人如何摆脱平庸走向卓越？，我们也说到：
刻意练习是反人性的，甚至可以说，任何成长都是反人性的。越是好走的路越是在走下坡路。
但是，如果持续刻意练习，带来的可能就是无尽的成就，比如，你可以像梅西一样踢球，像二郎一样做寿司，像杰克韦尔奇一样管理公司。
思考亦是如此。
那怎样做到更好的思考呢？
1）务必给思考预留时间
在以往，我常常听别人说思考如何如何好，思考于人生多重要！但很少有人说，思考的时间这回事。
直到我在思考思考这件事时，才发现，给思考预留时间往往被人们忽视。
这其实是一件挺悲哀的事，因为，你起身观察一下周边的人，你会发现，大部分人每天只是机械的做事，空闲的时候，会选择刷抖音，玩游戏，逛街……，以至于，工作和生活的时间排的满满的，唯独缺少了独立思考的时间。
小马宋说，思考不是一种能力，而是一种习惯，当思考养成习惯后，你总会想明白一些事情。
而这就是你为什么必须给自己留出时间思考的原因。
我在看到这句话时，醍醐灌顶。因为我深刻的感受到过，只要给时间思考，总会想出一些明白事来。
这也是为什么比尔盖茨每年都要给自己安排两周的时间独处，不准任何人或事来打扰他。事实上，微软很多重大决定策略，都是在他在闭关的时候思考出来的。
2）勤用「黄金思维圈」
黄金思维圈最早是由一位作家名叫西蒙·斯涅克SimonO.Sinek发明的。首次提出是西蒙在一次TED演讲上，演讲的主题是《西蒙·斯涅克：伟大的领袖如何激励行动》。
从黄金思维圈的名字，其实，就足以看出这个思维模式的分量。
其次，黄金思维圈也是认知世界的方式。
第一层面——what层面，事情的表象；
第二层面——how层面，操作的方法；
第三层面——why层面，目的与理念。
绝大多数人，思考问题，只能看到what层面的内容，很少有人能从how的角度去思考，而去思考why的人就更少了。
而这，正是它的价值所在，不是吗？
举个例子，比如，老板说我去出差，让你定张机票，你可能就只是简单的定张机票，领导安排你去通知别人开会，你可能就简单的去通知别人。很少有人会问：领导为什么要定机票，是不是也要给他预定房间？以及返程的机票？领导为什么要通知别人开会？开这个会的目的是干什么？
凡事多想一步，总会想到超出你预期的东西。而这正是职场进阶的弯道。
有一种职业特别容易让人看不清它的本质，那就是市场营销。
如果你是做市场营销的，你知道市场部到底是做什么的吗？
事实上，你可能不一定说得清楚，我曾在知乎上看到各种各样的答案，有人说做活动，做海报，做微信公众号，对接乙方，做设计等等。
这完全是就是一天的日程表嘛——what，不是我们想要的那个——why。
就好比，你问一个医生在做什么，他可能会说：“我在给病人看病，并制定治疗方案”而不是说：“我每天见病人，开药方”。
所以，如果你不能明白为什么要进行市场营销，那你就可能做不好营销是做什么的。
同样的，如果你不知道老板安排你做这件事的目的，那你就有可能超出不了老板的预期，进一步，升职加薪的名单就有可能没有你。
《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今：
花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
如果你想和别人不一样，那你一定要比别人能够更快更准确的抓住问题的本质。 而想要看透问题的本质，第一个要养成的习惯便是问“为什么”，通过一个又一个的问为什么，让你不断接近问题的本质。
这也是训练黄金思维圈的绝佳方法。
3）重视反思和复盘
对于反思和复盘，无论怎么强调都不过分。
反思的重要性，这里不再赘述（怕你烦=）
我想聊一聊反思的几个细节之处。
第一，反思最忌讳的是记流水账，相信我，那毫无意义，甚至会毁掉你写反思日记的热情。这种感受就像小时候写流水账日记一样，毫无乐趣可言。
好的反思应该是感知细微变化的细节。
李笑来曾在《不一样的世界》中说：
感受细微变化的能力，绝对是学习能力的重要根基之一。
道理很简单，如果一个人“感受细微变化的能力”差的话，那么他在学习任何技能的时候，他相对更难感受到自己的进步或者退步，所以，进步的时候少些快乐，退步的时候少些痛苦，进而，进步或者退步时的反馈就少许多，而反馈是练习比较重要的一环。
运用2）中黄金思维圈的逻辑，我们反思的目的何在，为什么要反思？
答案很显然：让自己进步。
而在这个过程中，如果感受细微变化的能力差的话，那就很难感受到进步或者退步。
由此可见，为什么说感受细微变化的能力对于写好反思的来说如此重要吧。
第二，做行动的主人，而非情绪。
不知你有没有这种感觉，每每写反思日记时，总是把自己谴责一顿，说这里做错了，那里不应该这么做，然后激情高涨，下次我应该怎么做，我要做到什么。
实际情况是，下次，你依然会犯重复的错误。
好的销售对待客户的态度，绝不是万般迎合，而是不卑不亢。
同样，好的反思也不应是情绪带动，而是思考的结晶。
嗯，以上，就是几条思考的建议，请你笑纳。
03写在最后的话
思考，是一个很广泛的概念。仅用一篇文章是很难说清的，尽管我知道，好的内容，应该是不惜笔墨的。
正如前面所说，阅读，思考，实践是我现阶段甚至可能是未来很长一段时间所要专研的领域。
所以本文只是分享几个好的思考习惯，希望能够给予大家一些启发，在思考这个领域，未来肯定还会思考的更多，当然，思考的内容，也会以写作输出的形式分享出来。
在文章结尾之际，我想安利一些关于思考的书单，愿正在阅读的你能更好的思考。
《思考的技术》，作者 [日]大前研一。
《麦肯锡教我的思考武器》，作者 [日]安宅和人 。
《创新者的思考》，作者 [日]大前研一 。
《学会提问》，作者尼尔•布朗（NeilBrowne）。
《超越感觉》，作者[美] 文森特·鲁吉罗
END
参阅书籍：《成为你想看到的改变》，作者古典。
《朋友圈的尖子生》，作者小马宋。
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