11月27日，在准备了2周之后。我的剧本杀式拆书《解忧杂货店（下）》终于再度成功上线。在吸取了上一期内测的建议后，对产品的优化设计进行了新的迭代升级。以近3个小时时间，圆满完成演绎活动。
看着伙伴们的诸多评价与反馈，感到满满的幸福。一种被认可，被发现的喜悦萦绕心头，让我兴奋难眠。深夜与指导老师畅聊，于此再次认真地开展活动复盘。
回顾本期目标，以新的价格模式试水报名效果，测试再迭代内容效果，尝试场控简单化，为可复制的市场化课程包做进一步准备。总的来看，目标初步达成。
关于价格调整，限额了低价票数，并对低价票提出了充分参与活动的要求。调整后，虽然点击率下降了43、报名人数下降了5，但总收入提高了151元。此次活动现场大多都是缴费参加的人员，人数始终保持40左右，对比上次而言是成功的。新的价格模式，特别是低价票的充分参与要求，有效督促了学习者的现场参与热情，甚至出现抢麦的情况。
关于迭代内容。本期亮点是强化了NPC身份和A1故事。
NPC身份从简单的求助信念白，改成了求助人的不同立场独白。在此，提前在活动群中邀请伙伴扮演NPC，通过角色定位测试，确定演员的角色适应度，提前下发NPC念白内容以及部分剧本，并给与立场辩论发言参考，确保NPC在现场扮演时能够在相关立场上给出精彩犀利的观点和见解。这一设定，有效的保证了立场讨论时的发言质量，同时也可以让现场的普通学习者有相应的观点启发，不至于上来被迫立即陈述立场观点。事实证明，深度链接NPC的效果是很棒的，全场没有冷场，发言极其充分，同时保证了立场表述的均衡性。
A1故事，加入了过去的回忆关联，效果拉满甚至过度。在谈父母牺牲环节，我介绍自己的A1故事，不小心深度沉浸，讲到父亲为我前途久醉不醒，虽然感动效果极佳。但是造成了大家过度的伤感。同时过于的自我发挥，不利于场控简单化的谋划设计。
场控简单化这个目标未达到，自我发挥以及引导的过深。现场的场控能力，虽然是我的优势点，但不利于产品的可复制和推广。在此要在后面的课程包交付时，进行进一步优化。
现场伙伴反馈，在认可的同时提出了以下修改意见。
1、背景音乐音量、网络情况维护不佳。背景音量测量仍不完善，尤其是我个人引导发言时，背景音过大，个别伙伴网络导致发言卡顿，影响了活动的流畅度体验。下一步加细化测量和网络控制。
2、第四封信作为下半场的首封，情感太过浓郁，过于炸裂，放在首位过早的拉高了情绪。建议调整。
3、A1/A2的分享占比，即过去回顾和未来规划稍少一些，与现实联系的还可以更多一些，建议给出更多的时间讨论。比如A2不用行动计划，而是现场进行内心疗愈。
4、现场抢麦过于热烈，考虑限定抢麦人数和次序，提升battle效果。
5、每次讨论后进一步提炼出做选择的本质，结尾故事做个整体回顾，将所有的故事串成一条线。
6、对于商业场，要注意时间把控，尤其是每封信的时间把控，要具体细化，防止延时。
7、可以考虑6封信的主题拆分，以单封信的内容去做切割。未来我计划分割成3个版本，翻转极简版、NPC深度扮演版、主题纯享版。
以上的建议思路十分合理，对再度优化给了我全面的指导。按照指导老师的意见，接下来我将抓紧上线该内容，进行课程包售卖。同时，梳理出拆书剧本杀的基本设计套路，未接下来沉浸式拆书版权课做准备。
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