项目管理
在现实的情况下，影响到项目甚至关乎项目成败的因素有很多种，但其中最重要的一点无疑是项目管理。一个缺乏项目管理考量的项目不能说注定失败，但是它的前景无疑是渺茫的。甚至到最后，连项目是不是失败了，或是成功了都说不清楚。缺乏项目管理的项目在人员的管理、任务的分配、质量的把控上还有其他重要的管理元素的方面都存在巨大的问题。千里之堤况且毁于蚁穴的侵扰，更不要说一个项目失去了项目管理的后果了。
作为一门涉及到资金、人力、时间、产品和服务等资源事务控制管理的科学，项目管理对于资源配置、实施进程、控制和绩效方面起到的关键作用不容忽视。项目管理有很多理论方面的著作和论述，但是案例无疑才是项目管理这门科学的基石。我这里举两个项目案例。
一个是成功的项目案例。但是什么样的项目能算得上是成功的呢？说到项目成功的标准，这里就有多种说法。我这里选择的标准是：使得客户/项目发起人感到满意。
我想举出的成功案例，是邮储银行与 IBM 合作推出了基于区块链的资产托管系统。目前这个系统在真实的业务环境中顺利执行了上百笔交易。而且也将会用到实际的生产环境中创造价值。不论是 IBM 还是邮储银行对这次合作都感到十分满意。项目的成功主要还是搞定了邮储银行对于区块链这个新技术的需求以及顾虑。通过很好的结合区块链这项新技术和邮储银行本身的成熟业务，IBM 抓住了邮储的需求，再加上 IBM 成熟完善的项目管理体系以及强大的研发实力，这个项目取得了成功。
项目成功的原因只有一个，那就是做好所有的工作。但是，导致项目失败的原因往往只是项目管理中的某一个细节。如果说按照项目发起人或者客户都满意作为项目成功的标准，那么我们在上学期完成的锄大地项目就是一个失败的案例。说起自己的项目，也是惭愧，项目失败并不可怕，可怕的是不去总结其中的原因。
我们的项目使用的 RUP 开发过程，使用的工具等等在这里就不再赘述。项目失败的最主要原因还是出在项目管理上。首先文档草草了事，开会讨论总是本末倒置或者跑题导致效率不高，最后项目进度没有抓紧，开发停滞也是问题之一。项目管理的人力，时间以及质量的环节都得不到保证。最后大家对项目的看法都变成了不满意，虽然最后结题了，但是问题很多，大家都认为项目失败了。
我个人对于做好项目管理的看法有如下几点：
- 首先要有一个知识经验丰富的项目经理管理或者指导管理该项目。
- 项目的计划要切实可行，且对于时间点的安排要明确有执行力度，不该拖延的任务不能够拖延，否则应该适当减轻任务量。
- 对于项目的需求管理一直需要做好，不断地完善项目的需求，切实符合客户的需求是保质保量完成一个项目的第一要点。
- 参与研发的开发人员素质不能够太差，从一开始的人事选择就应该开始做好。这个非常重要，好的人才对于任何一个项目来说都是生命一样的存在，项目想要发光发彩往往就需要高质量的人才作为技术支称。
项目管理工具 Project
课堂上主要选择了 Project 工具，利用这个工具可以很好的学习项目管理。
主要的学习模块我认为有以下几个：
- 任务优先级
- 调配分配项目工作
- 项目的跟踪
- 计划的更新
- 多项目的协同
大多数的功能模块我都不太熟悉，我的计划是：
- 项目初期学习使用和掌握任务优先级和分配工作的功能。
- 开发阶段学习使用跟踪和计划更新的功能。
- 开发完成后在其他的项目中摸索使用多项目协同的功能模块。
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