缘赢：怎么选择与培养优秀的员工？

各位老板大家好，我是缘赢，学习互联网创业，以及传统企业嫁接互联网利润倍增，今天和大家聊一聊，怎么选择与培养优秀的员工，首先我们当老板的人要把80%的精力都放到优秀员工身上，因为企业的利润80%是优秀的员工创造的，大部分老板的精力老是被有问题的员工影响，这样企业就没办法发展了，什么样的员工是优秀的员工。我们是有方法挑选的，在企业里如果员工不为老板着想，是不会提出什么意见的，这种人当然直接不考虑给他机会，还有一种人会不断地提出建议，比如他提出需要加到100万的广告投入需要多招20个员工，或者我们要是能在中央电视台打广告就好。

  类似这种理想化的建议提了也改变不了什么，不具备可操作性，这种人是假积极，我们要重点培养的员工是提出意见并且能操作性的解决方案，其实我们也可以引导员工变成这样的人，比如你可以直接鼓励大家提意见。提出具体可以操作的解决方案，这样多鼓励鼓励，就会有部分员工变成这样的人，企业永远不只是老板一个人动脑，老板需要把大家的脑袋都调动起来想问题，企业才能发展壮大，这个地方其实隐含了一条，在社会上快速升官的秘密就是如果你睡眠。你跟着一个老板，你就找出企业的问题并且提出具体的解决方案给老板，假如你这样做，迅速地你叫成了老板的心腹，升职加薪指日可待，我们必然要培养员工提出问题并且提出可操作的解决方案那么平常就要注意培养在这样的人才，我发现。

  很多公司的老板一开会总是自己到那里滔滔不绝，这下好了，大家都不说话了，不说话，直接导致员工不思考问题，最终只有老板一个人讲话，那企业也就快倒闭了，所以当老板，要记得闭嘴，让员工不断的讲话表达出解决方案，才是正确的思路，如何培养员工的积极性。我认为肯定不是老板亲自去培训培训员工，这样做，员工天然有抵抗的情绪，所以我的做法是让公司里业绩最好赚钱最多的员工，上去讲讲自己的心得，这样其它人没有不服气的，而且也没有被洗脑的感觉，很容易感染到大家，因为大家一看他这样能赚钱。我们也能，自然就很兴奋的工作，我经常与一些老板讨论我们到底培养什么样的员工，有很多答案，最常见的是说要人品好，要有能力，其实这些都不是正确答案，我们永远只培养那些跟我们一条心的员工，我也是这样做的，如果你不跟我一条心，我把你培养优秀了。哪天把我直接干倒了，反而对我来说是个灾难，我为什么要培养你，我以前做项目的时候，认识一个人，这个人最近打电话给我，想与我聊聊商业模式团队管理以及互联网推广方面的问题，我直接拒绝了因为她不是跟我一条心，我培养了他，她为她自己。目前而已，同样的时间精力，我只会找我们团队里一条心的人聊一会儿，才是对自己的负责对团队的负责，要特别重视营销部门，优秀的营销人员是公司的生命线，我会把大部分的精力与公司的资源，优秀的营销人员倾斜，在我们公司优秀的营销人员一个月能搞几十万，部分做人事的，做财务的人员，有意见曾经有个人事主管来找我说这个是觉得不公平，凭什么自己做了七年才5000块一月别人三年就几十万一月，我告诉他你要觉得不公平你到营销部门，去干了两个月又回来找我要求做回人事。

  实在不是人做的，为什么优秀的营销人员可以拿这么高的薪水，而人事只能5000，答案很简单，我在五一发一条招聘信息能招来十几个人事主管应聘，而我要发500条招聘优秀营销人员的广告，才能招到一个，优秀的营销人员，另一个就是优秀的营销人员压力是很大的。我们公司对营销人员是无底薪的制度，全靠提成正因为别人顶着这么大的压力才有成绩，如果你不服你就上，在企业内部我是不与任何人做思想工作的，设定好标准提成比例分红，比例你觉得你能行就上，不行就老实点，凡事都是以结果为导向。有能力的人就会很拼而且确实有人赚到钱了进而也会导致其他部门占有决心的人来找我，愿意放手一搏这样我周围的优秀人才就越来越多，谢谢。