在日常的用语中，科学这个词被广泛的应用，在人的认知里科学约等于正确，或者科学的就是合理的。其实，回归到专业术语的角度，科学也就是探究世界的方法而已。西方重科学，中国重因果。西方把结果拆解成若干，然后找出规律，形成定义，就成了科学。中国把零碎的、个性的往一起归，也就成为一个整体，称之为一统。西方讲究证真伪，中国讲究证对错。科学意味着不盲目认为自己的理论无懈可击，总留下可证伪的空间。每一个科学理论也就是对客观世界的建模，如果这个世界按照此模型运行，就可以按照模型指引去认知和改造世界，所以科学是可复制的，一旦出了反例。就再建立一个更完备的模型去重新描述和理解世界，所以科学是可以修正的，如此反复。
科学增长不代表一定正确，而是可以让经营者处于持续追求更好的解决方案的路上。科学增长的方法具有普适性，一旦掌握了这个方法论，就可以不断的推演、验证，找到企业增长的正确路径。科学增长的模型一般分为四步，第一要看清问题、第二假设归因、第三制定方案、第四验证迭代。这四个步骤循环使用就构成了企业的增长模型。
看清问题也就是通过数据、经验、逻辑和用户的访谈，发现问题并准确的描述出来。这个阶段不要直接给出答案，因为大多数人，在看到问题时，自然而然就会根据经验，或者某一个成功的案例，给出答案，这样往往不是正确的答案。正确的做法是不要急于给出答案，要进行第二步的分析，也就是假设归因。因为造成问题的原因往往是多元化的，虽然在另外一个时间和空间有成功的案例，但环境不同，内因不同，那个时间那个空间那个主体用的方法不一定适用当下或自己。我们需要作出合理的假设，再基于归因设计方案。同一问题可能有多重原因，只有按照某项归因逐一向下推导，方案的逻辑性才完备。为什么蹲马步工坊中一直强调六问，问什么强调我why-what-how，其实也是假设归因的实际操作，也是归因的一种使用方法。按照某一项归因往下推导，基于归因设计方案，同时给出收益预期，这就是制定方案。如果我们对于业务很熟悉，对于做出的某种方案会在很大程度上影响结果，做出的方案基本心中有数。即便是不熟悉的业务，也要做出预期，以便实际验证结果来调整预测能力。实践的多了，基本的商业思维也就有了。验证迭代就是将方案实施，观察与预期的差异，再给出判断和假设，如此反复迭代。这样不断的迭代过程中，就形成了企业持续增长的能力。
按照科学增长方法，执行每一个动作时候我们都要知道自己在解决什么问题，而且要透析问题的本质，要知道，成功了对了在什么地方，失败了知道错哪儿了，一定不要知道个大概，让后再去盲目时间，失败的道路走多遍，中国有句话就是不能再一个地方摔两次跤。现在企业的经营成本日益增高，拍脑袋撞大运的工作方法很难保证企业能够持续持久的增长，我们需要一套科学额系统的增长工作机制。
现在公司如此重视学习管理理论，其实就是想培训团队科学的工作方法，一旦团队进入正确的运营模型，其成功的比例就会极大的提高。工作中我们除了埋头苦干外，一定要有一套正确的工作方法和理论做指导，一旦修炼成功，那么企业增长就会持续持久。
科学增长，要建模型！
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