有人说，人的一生就是一个不断遇见的旅程，对此我认同。
我也知，人的一生，在不断遇见的同时，也在不断地说再见。
有些遇见是美的，是很多人穷极一生都想要的；我们想遇见知友、遇见师长；更想遇见机会、遇见财富、遇见成就。
有些遇见是痛苦的，包括损友、恶师，也包括磨难、挫折，也包括成长。
同样地，再见也是如此。有些再见的感觉是难忘、不舍，甚至是痛不欲生；有些再见却是轻松、畅快，也包括如梦初醒。
遇见与再见，从其表面看是外显的存在，不管是人或事，都是人生中穿梭往来的过客、往事，随着时间的流逝，知友会成为陌路，而再见后依然能够流经心底，穿越生命而存留下来的，就会成为我们生命的意义。
荣格曾说过：向外看的人，梦着；向内看的人，醒着。
从这个意义上说，醒着的人，是把每一个遇见、每一次再见，在自己的内在做一个循环，如何去做呢？
首先，在遇见中诠释自己。
所有的遇见，只有一个原因，那就是选择。选择会成为欲望的苦海，而损友也会成为益友，磨难会成为飞升的阶石。
那什么才是内在的生态呢？是让遇见在心底流经、轮回，否则这个遇见就成为匆匆过客，与我们擦肩而过。
所以可以把遇见的焦点放在，我为什么选择了他？我为什么选择了去做这件事？通过选择了这个人、这件事，我想得到的是什么？
比如：我有一个闺蜜，是我中学的同学，学生时代她与我的 格完全不同，也算是两个世界的人：她开朗、活泼、美丽、热情，社交很广，有很多的同伴，也有众多的异性追求者；而我呢，内向、保守、拘谨、平常，时间和精力都放在学习上，我的潜意识告诉我，你没有优秀的外表、需要用优异的成绩证明个人能力和价值。虽然我俩在学生时代关系熟识，但并未深交。毕业二十年后，有一个机缘我俩又凑到了一起，相见甚欢，转而影形相伴，直到今天。
我之所以选择了她，是因为我心中的那份渴望，渴望突破拘谨、保守的自己，希望在有她的场合，用她的热情、大方，烘染气氛，享受她所带给大家、带给我的愉快感。
其次，于再见中观照内心。
再见，意味着放弃、离开或是被抛弃。我们放弃、离开的理由最重要的是两点：不再需要、无奈；而被抛弃的原因只有一个：不被需要。不管是放弃，还是被抛弃，关键的是要观照自己，从放弃和抛弃中能得到什么？
2018年，一个大型高端民办幼儿园请我去给他们做企业顾问，目标主要有三个：一是快速解决经营困境，二是建机制，三是建队伍。这个幼儿园是国内一家知名的加盟连锁园，虽有加盟的各种机制、制度、方案、流程做保障，可是在具体实施中，这些加盟体系资料无法执行，原因在于时任园长只抓招生，对管理体系与机制的认知度不高，无法从顶层执行，造成园所管理架构混乱、职责不清、流程不明，开园仅一年时间，就有20多个收费标准，因人定价，师资队伍不稳定。
这个幼儿园共有三个股东，持股比例是4：3：3，当时是大股东找到我商谈，达成园所经营管理的辅导方案。我用近两个月的时间做了前期的市场调研、园所调研，出具了调研报告，又对经营情况做了核算摸底，根据调研、核算、运营情况，我制定了园所系统落地辅导方案，同时也做了团队的价值赋能辅导。就在这时，大股东跟我说，辅导案无法进行了，股东们对于园所经营与发展方向意见不一，迫于资金与运营的压力，准备转让幼儿园。于是，这个项目中止了，大股东说要支付给我一些顾问费用，我没要。我跟这个项目再见了。
结束之后，我对项目的流产做了复盘，重点放在我的判断与辅导失误方面：一是企业决策层意见至关重要，以后不参与股权关系不明晰、无决策权股东的项目；二是针对这种园所，首先关注的应是他们的经营、资金状况，把工作重点放在这里，现金流才是企业的生死线；三是过于看重感觉、注重情怀，造成了时间损失，而时间的价值被忽视了。
世上所有的发生，都是本该发生的，不管是遇见、还是再见；如何看待这些发生，能否让这些发生对自己有价值，让它转化成成长的力量，我想这才是自然选择的初衷。
感恩所有的遇见，无悔所有的再见。
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