近日读采铜老师《精进》，第一次粗读了三、四章便没有继续读下去。粗看，好像道理和方法听着都对，但感觉如果一直那样执行，生活就像一根紧绷的弦，何时才会有温情的休闲时刻，何时才能有张有弛。
如第一章时间之尺中提倡多做高收益值、长半衰期的事情，如少看电视，多背单词。第二章中以人生最高目标作为第一原则。而这个一刀切的观点，我也有点微词，前后孔子的因材施教，后有达尔文的进化论，可见天赋是真有别。
再看第五章-向未知的无限逼近，第六章-努力，是一种最需要学习的才能。觉得还是先把这本书放一放，个人觉得看一些方法论、策略论读者，可能心理上还是有一丝想走捷径，或者在修炼的道路上少一些心智障碍削弱。
其间手里正好有一本东京大学物理学教授上田正仁的《思考力-潮爆东京大学的思维公开课》 ，其中关于人的思维分为三个进阶。从低到高依次为实现力、思考力、创造力。
实现力是说人们针对现社会对于已有答案问题的快速解决能力。像高考、大学期末考试等。而思考力先生给了一个很官方定义：指透过现象看到问题本质的能力。而创造力指用个人独特方法解决问题的能力。
对于实现力，先生一下化解我心中想说确说不出来的词，对于那么给定问题，拥有快速解决能力等学霸、考试达人、动手达人一个标签化的定义，犀利而准确。而对于思考力、创造力到我通读此书依然没有找到一个可以进阶的明确方法。可能先生身为科研人员，书中更多无意识地从长远的角度来持续思考问题，或通过创造性的方法解决一些重大科研或基础学科问题。可对我们普通上班族来说，借鉴意思不太大，因为老板更多从内心渴望拥有一群执行力超强的员工。现信息社会高度发达，也快速迭代，一年后可能一个拥有好点子的创业可能因为缺乏精干的运营能力和执行力已倒下去。所以从员工的角度来说，也更希望自己能通过改进一些方法、尝试一些新想法，而快速成长。谁也不敢保证明年的今天，你的领导还是你原来的那位领导，或者是你还在原来的公司。
看完《思考力》这本书后，收获不大，心里难免有点郁郁寡欢。本是乘性而来，谁料败兴而归。想想之前那本还未读完的《精进》，又接着从头读了起来。再次读《精进》不像之前那样，想一口气就读完，恨不得一天就成为一个很厉害的人（惭愧，写这篇文章时写到这里自己也忍不住想笑）。而是选了一些可得可行的，接地气的观点，加上自己工作生活的感悟，抄录如下：
【01】远期目标与近期目标
远期目标：一般是抽象概念，如两年内成为某领域专家。往往没有执行细节，难以落地。比如多长时间学好英语。而没有去具体分析你的英语的薄弱环节有哪些，一个环节一个环节去执行，如果你没有坚持下去，你至少某些环节有所进步。
缺陷：没有细节，难以执行落地。
近期目标：一般人们更多的考虑可行性和实施步骤。如学好微服务，需要学会注册中心、配置服务、路由、服务节点等。
缺陷：让我们去做容易实现的事情。
综合思考，应该将远期目标与近期目标结合，先花大量时间去多角度、多维度、综合环境、干系人，把自己放入实际社会环境去思考远期目标(战略)，然后将远期目标分解成关键节点和环节，思考清楚环节的执行先后顺序，各个击破，分段执行。
结语：小目标总比大目标容易实现，执行错误战略，还不如不去做。所以一定要思考清楚战略。
【02】隐含假设
分析维度：当前处境、理想目标、内心状态
常见隐含假设:零和、赛道、僵固型心智隐含假设
当我们陷于某个人生困局时，困住我们的不仅有外界的客观现实，还有我们过去的经历、习惯和思维惯性。这些东西会在我们思考时自动植入“隐含假设"，从而限制了思考的角度和范围。其结果是，我们通常只是在两三个“可见选项"中去做决定，而意识不到更多的“可能选项"
可见选项：从我们的个人经验和当前情境中自动产生，显而易见，无须主动探索和发现。
可能选项：指未被发现的潜在可能性，来自与我们关联的未知世界，或者已知事物的深层信息，需要我们主动探索和发现。
隐含假设的威力在于，虽然它们存在，你却意识不到，只是时时刻刻被它们影响着。所以当我们陷于工作或生活中的困局，我们要好好思考，自己是不是陷入了隐含假设的圈套。这样更利于我们走出困境。
另外我觉得采铜老师“零和博弈”隐含假设特别让人茅塞顿开，倡导在“你的方法”和“我的方法”之外努力寻找“我们的方法”，通过这个“第3个选择”，参与的双方可以实现协同与双赢。
【03】即刻行动
种一颗树最好的时间是十年前，其次是现在。
精益创业[Lean Startup]:
精益创业中有个概念叫“最小化可行产品”(minimum vible product,MVP),它指的是使用最少资源，被最快制作出来的，可执行基本功能的，能被用户使用的试验性产品，创业者应该尽快把最小化产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化，这一过程称为“构建-测量-学习”的循环。
如果不构建最小化可行产品来做试验，就无法在现实中被测量，更无法基于反馈来学习，而只能是游离市场之外，闭门造车，最后很可能一步步偏离航向，直至走进不可逆的失败的深渊。
传统的产品生产流程，是在周密、系统的规划调研后，一步一步完成项目的各个组成部分，最后构建出一个精致的成品。可是在市场环境下，存在太多的或隐或显的不确定因素，作为创业者，你如何成功地识别和观测这些因素，综合理解它们这间的相互关系，然后制订出一个正确的计划呢？即使你的计划此刻完美无缺，又怎能保证，过了一段时间之后，它仍旧适应新形势的变化呢？
精益创业的价值：则是抛弃这种冗长呆板的计划，用反复试验和获取反馈的方法来探明环境，通过迭代优化来最终进化出一最好的产品。
我们永远无法完全准备好：
“先做好准备再上场”观念的一个致命问题是：我们永远都无法做好“完全”准备。总有我们还未顾及的问题，总有我们能力上的短板，总有我们未搜罗完全的信息，可因此我们要一直准备下去吗？当然不是，只有你做出了实实在在的东西，你的思路才会更清晰，才能才得以切实地锻炼，视野才更加开阔。
著名管理学家明茨伯格在研究企业战略时产提出过一个“匠构战略”观点，他认为企业总是预先就制定一个完美的战略然后严格遵照其执行的想法是很不现实的，企业更应该一边行动一边形成和修正战略。就就像一个制陶工匠所做的，在陶器制作过程中，每一个瞬间陶器的坯子都在变化着，这时工匠需要敏锐地觉察到它是怎么变化的，然后适时调整策略和构思。明茨伯格认为，这才是形成企业战略的正确方法。
【04】核心思考区间
现在领导让你做一个 ppt，你第一步准备做什么，是先找一个主题模板吗？不是。是去百度上查资料吗？也不是。
正确答案是：你做ppt的目标，即你想表达的主题，你的受众是谁，他们的兴趣点、关注点。然后再是组织材料、选择主题。你想表达的主题就是核心思考区间。
图层工作法-集中处理同性质工作：
word任务:word文字、word图示、word排版
ppt任务:ppt文字、ppt图示、ppt排版
步骤：word文字+ppt文字 休息 word图示+ppt图示 休息 word排版+ppt排版
【05】金字塔写作原理
先确定主题，再围绕主题组织材料。
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