建立管理者权威关注3个点:
1 跟着你干,能完成业绩。
你要定目标,做计划,找资源。
2 做业绩,不能太累。
你要有思路,有流程,有方法。
3 跟着你干,心不累。
要关注员工有没有成长,不只是完成业绩。多跟员工聊一聊,他期待什么,他需要什么支持。
话说,前两年,我作为基层员工干得挺累的。
建立管理者权威关注3个点:
1 跟着你干,能完成业绩。
你要定目标,做计划,找资源。
2 做业绩,不能太累。
你要有思路,有流程,有方法。
3 跟着你干,心不累。
要关注员工有没有成长,不只是完成业绩。多跟员工聊一聊,他期待什么,他需要什么支持。
话说,前两年,我作为基层员工干得挺累的。
本文标题:如何建立管理者权威
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