思维模型+刻意练习
加：勇于试错、擅于创新（不断尝试，勇于放弃改变
减：找到边界、聚焦能力圈
乘：形成方法论的指数增长(中等人可以按照这个方法论去做，实现增长）
除：看现象背后的本质
产品：
1、干的事情是不是对的，是否是有势能的事
2、未被满足的真需求
3、三点论：痛点、优点、切入点
4、三效应：压强效应、协同效应、复利效应
目标：
1、定目标，不讨论合理性，只讨论必要性
2、目标-路径-资源（目标管理本质上市资源管理）
3、SMART
4、北极星&北斗星
组织：
1、用人做事？ or 做事用人
2、组织结构图（降低成本、提高效率、责权利统一
3、找到对的人（人才ABC）
4、学习型组织（认知同频、集体进化）
运营（美团运营的课）
1、把公司目标分解成每人每天每件事
2、算法思维（公式化表达：A*B*C*D）
3、核心抓手（简一律）（不是每个渠道都需要，选择适合自己的）
4、方法论（updating）
绩效
1、不让雷锋吃亏
2、KPI的艺术（老板鼓励什么，员工鼓励什么）
3、个人绩效&团队绩效
4、高标准（昨天的啊哈时刻，是今天的最低标准）
激励
1、先谈钱，再谈梦想
2、岗位三类型（明星型、工兵型、守卫型）
3、晋升（完成目标）-奖金（超过目标）-出国游（团队）-股票（未来能完成目标）
文化
1、制度和流程，是“法治”；文化和价值观，是“德治”
2、文化没有对错，没有先进与否，只是能否解决问题
3、把有意的事情变得有意思
4、正能量场（不让西风压倒东风，就是东风压倒西风
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